【培訓對象】
董事長、總經理、人力資源管理者、薪酬、績效管理者

【培訓收益】
1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法與流程 2、國企薪酬改革的大環境 3、崗位設計以及人員定編 4、學習如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題 5、國企績效考核改革的設計

一、《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解讀
1、基本原則
2、國企三種分類
3、工資決定機制
4、注意事項
二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產出評價制度
4、自主編制工資總額預算方案
三、薪酬體系與國企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、案例：某央企薪酬調研問卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問題的分析
問題匯總：平均主義大鍋飯、績效走形式……
四、國企薪酬的分配設計
1、國企崗位價值評估
注意事項：市場接軌、薪酬傾斜、業務導向、一線導向
2、國企薪酬分級定薪
3、國企薪酬結構設計
4、國企年終獎設計
5、國企員工薪酬的初次入級
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解讀
1、原則
2、技能人才職業發展通道設計
3、技能人才薪酬分配制度設計
4、高技能領軍人才薪酬待遇制度設計 

 版權課程薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政管理學院特聘講師
崇尚案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
【主講課程】
1、《薪酬設計“6+1”》（同名書籍當當、京東發售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當當發售）
3、《非人力資源經理的人力資源管理》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領大家一起動手，以實際效果為保障。