前言：為什么不做系統性的預防與改進？
第一講：六西格瑪管理的起源與發展
一、六西格瑪管理的起源和發展
二、對六西格瑪管理的發展起重要作用的兩個企業
三、六西格瑪關注重點的變化
互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題
第二講：六西格瑪的概念和作用
一、六西格瑪的概念
二、企業生存發展模型
三、六西格瑪的統計含義
四、六西格瑪質量水閏的統計解釋
五、西格瑪水平與缺陷率
六、Six Sigma Tree質量水平—西格瑪樹
七、六西格瑪的管理含義
八、六西格瑪的目標：又精又準
九、六西格瑪管理的作用
十、不良質量成本——海中的冰山
十一、企業文化的三重結構
第三講：六西格瑪的DMAIC模型
一、六西格瑪的DMAIC模型
二、項目選擇介紹
1.項目選擇階段為什么重要
2.應選擇怎樣的項目
3.應避免選怎樣的項目
4.項目選擇方向
5.濰柴六西格瑪項目選項流程
6.現在在哪里查找項目
7.項目選擇的5種領域
8.總結
三、DMAIC模型
1.定義階段的主要工作任務
2.測量階段的主要工作任務
3.分析階段的主要工作任務
4.改進階段的主要工作任務
5.控制階段的主要工作任務
6.項目實施步驟
第四講：六西格瑪成功案例應用解析
課程總結與企業管理層及學員交流 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

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