【培訓對象】


【培訓收益】
3大內容模塊，24講精華內容 縱橫2個維度，編織目標落地邏輯網 10+模型工具，快速應用落地

一．團隊目標一致：團隊調整與管理突破口
1.為什么高效能團隊領導力如此重要
(1)業績突破之樹
(2)【工具】團隊協作指數測評
2.高效能團隊面臨的兩大挑戰和五大特征
(1)兩大挑戰
(2)五大特征
(3)【工具】團隊健康指數測評
3.高效能團隊內核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機制
(1)目標落地公式
(2)四大機制
(3)【工具】落地指數簡易測評
4.應用理解層次分析團隊卡點和突破口
5.應用目標落地指數模型評估團隊落地水平落地指數模型
(1)【工具】落地指數詳細測評
(2)【練習】輸出1份評估團隊落地水平提升思路
二．團隊方向一致：愿景與計劃落地
1.共享愿景使命，應用VMG為團隊明確發展方向·
(1)VMG 團隊與個人交集
(2)【練習】輸出1份團隊愿景使命和目標
2. 橫向∶應用OGSM橫向邏輯避免方向偏差
(1)【工具】OGSM
3.橫向∶應用MECE原則避免方向偏差
4.縱向∶應用OGSM縱向邏輯避免落地斷層
(1)【練習】輸出1份團隊級OGSM
5.目標落地計劃
(1)應用工作計劃表、收益矩陣、看板方法
(2)【練習】輸出1份團隊項目與運營工作計劃
三．團隊上下齊心：身份公式、正向動機與協作規范；
1.共識身份與承諾∶
(1)應用ABMBA模型點燃團隊成員內在火焰
(2)【工具】個人歸屬感測評
2.個人正向動機Ⅰ
(1)應用三腦原理找到團隊成員內在火焰關鍵點
(2)【工具】個人安全感測評
3.個人正向動機Ⅱ
(1)應用動機模型點燃團隊成員的內在火焰
(2)【工具】個人焦慮感測評
4.個人卡點突破
(1)應用卓越模式突破限制性信念
(2)【工具】個人心理資本測評
5.個人自我察覺
(1)應用批判性思維提高正確自我覺察力
(2)【工具】個人思維模式測評
6.個人領導力風格
(1)應用領導風格理論讓團隊成員火焰持續燃燒
(2)【工具】個人領導風格測評
(3)【練習】輸出1份團隊動機結構及改進計劃
7.團隊正向動機∶
(1)應用ABMBA模型、信任四要素激活團隊能量·
(2)團隊健康指數測評
8.團隊優勢組合
(1)應用團隊角色模型實現1+1>N
(2)【作業】輸出1份團隊優勢組合計劃
9. 團隊協作規范Ⅰ
(1)應用七個假設創建團隊輕松上陣氛圍
(2)七個假設，SBVL
10.團隊協作規范IⅡ
(1)應用沖突管理矩陣讓團隊達成共識
(2)沖突管理矩陣
(3)【作業】輸出1份提升團隊協作計劃
11.高效團隊工作Ⅰ
(1)應用平行思維高效地召開團隊討論
(2)【作業】輸出1份應用平行思維團隊會議記錄
12.高效團隊工作Ⅱ
(1)應用第一性原理激發團隊突破性創新思維
13.高效團隊工作III
(1)應用工作特征模型才能讓團隊高效工作 

講師資歷：

重慶大學教育學碩士、傳播學學士國家教師培訓項目特聘演說講師
中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學特聘講師
曾服務過中國管理科學院、國家職業教育管理專業委員會、中糧集團、國家電網、重慶市政府、山東東營市政府、重慶銀行、重慶大學等政府、國企、央企單位和高校。

職業經歷：
從事人才發展培訓行業7余年，對課程研發及培訓授課輸出具有獨到經驗和深刻見解，開發多門熱門培訓課程，輔以豐富的授課經驗、科學的教學設計、可復制工具，讓理論知識提升與實戰工具落地，促進員工成長及企業業績增長。

授課特點：
授課形式：寓教于樂，輕松風趣的課程環境，讓學員在愉悅氛圍中學有所獲；
授課內容：實操性強、落地性強（員工輔導經驗豐富）、教學設計側重測學考練評、可復制工具箱，內容也延申只至實際工作場景，促進績效提升
授課服務：靈活定制，將結合前期調研與測評針對性設計課程內容，更符合企業和學員需求。

 

 

序號 課程名稱 課程大綱

 

 

 

1

 

 

《可復制的演說表達力》 一、把握關鍵
1.開講準備
2.打破僵局
3.把握關鍵
二、框架思維
1.內容清晰
三、化解焦慮與氣場修煉
1.化解焦慮
2.氣場修煉
四、故事思維
1.故事的魅力
2.故事素材
3.故事畫面感
4.故事情感
五、場景運用
1.建立和陌生人第一次見面的友好話題
2.引導對方行動
3.說好贊美話，給予對方想要的認同感
4.如何拒絕，用正確的方式說“不”
5.說好道歉話
6.反駁對方立場
7.用幽默成為表達有料、有趣、人人喜歡的人

 

 

 

2

 

 

《高情商表達力
——提升你的“言”值》 一、表達力就是影響力
1.能說不等于會說
2.表達的三種類型
二、突破表達的心理障礙
1.拆除內向標簽
2.應對緊張的方法
三、有邏輯的表達力
1.金字塔結構的表達邏輯
2.視頻觀摩：具象表達力場景
3.場景演練：輸出倒逼輸入
四、用高效自我介紹開啟表達人生
1.自嘲法
2.金句法
3.故事法
4.數據法
5.提問法
五、可變現的銷售表達力
1.引發興趣，產生共鳴
2.找到痛點
3.優勢建立
4.給出方案
5.預演成交
6.解除抗拒
7.制造驚喜
8.給安全感

 

 

 

 

3

 

 

 

《俘獲人心的銷售表達力》 一、認清銷售價值
1.【銷售定位】——銷售的自我價值
2.【銷售觀念】——你不是站在客戶的對面，而是站在他的旁邊
3.【銷售心態】——二八法則：碾碎恐懼，學會接納自己
二、讓銷售思維清晰
1.【銷售原則】——基本的原則不會有太大變化
2.【銷售角度】——從顧客的角度看問題
3.【銷售障礙】——導致我們銷售障礙的兩個原因
三、了解顧客心態
1.【顧客不關心你】——找到需求與痛點
2.【顧客不了解你】——構建購買環境，激發消費欲望
3.【顧客不信任你】——羅列證據取得顧客的信任
4.【顧客不著急買】——四大技巧，讓對方果斷下單
四、銷售八步法
1.【引發興趣，產生共鳴】——巧用贊美、共同話題，消除對方的防備
2.【找到痛點，滿足需求】——抓住痛點，心甘情愿買單
3.【優勢建立】——因為相同接受你，因為不同而選擇你；如何突顯自己的差異化。
4.【給出方案】——有限的選擇，鎖定結局
5.【預演成交】——運用畫面感染力，促成成交
6.【解除抗拒】——先發制人，說出顧客的擔心，更能俘獲人心
7.【制造驚喜】——制造驚喜，讓顧客快樂下單
8.【給安全感】——給足后路，讓顧客后顧無憂
五、實戰演練
1.【實戰演練】
2.【復盤總結】——深化記憶，讓銷售技巧信手拈來

4

《職場萬能溝通與表達法》 一、理論基礎篇
1.結構化思維
2.FAB法則
二、表達技能篇
1.自我介紹
2.演講
3.講故事
4.幽默表達
三、實戰場景篇
1.領導溝通
2.同事溝通
3.客戶溝通

5

《職場溝通表達力》 一、溝通的概述
二、溝通的法則
三、有效溝通技巧
四、有效的肢體語言
五、溝通情商：用反饋增進有效溝通的質量
六、 客戶投訴處理技巧

6
《價值百萬的人際效能提升法》 一、掌握DISC基礎知識：行為風格與核心要素；
二、互動觀摩：發掘自我與他人潛能；
三、辨人、識人快人一步，使用DISC提升人際效能；
四、場景演練--認知自己和他人思維偏好不同，建立鏈接；

7
《結構化思考力在職場的運用》 一、理論基礎篇：表達三要素、基本概念、核心原則；
二、結構性思維原則與運用：4大原則；
三、結構性思維在工作中的運用：頭腦風暴、溝通、演講、工作總結；
四、場景演練--不同場景的實操運用演練與指導； 

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