【培訓(xùn)對象】
人力資源部門 中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解數(shù)字化時代的特點 了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢 掌握數(shù)字化時代人力資源應(yīng)對策略 掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用

分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請談?wù)勀臄?shù)據(jù)應(yīng)用的故事
請列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時代的特點
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來
五、數(shù)據(jù)沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進(jìn)合適的人才
四、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

第四講  數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人才識別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓(xùn)管理
(一)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析
(三)可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)效果等案
(四)可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓(xùn)成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設(shè)計更合適的培訓(xùn)活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結(jié)束時間
(三)提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計與分析非經(jīng)濟(jì)性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計算機(jī)化
(二)實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
(四)實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理
(五)借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務(wù)
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
(二)實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風(fēng)險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產(chǎn)負(fù)債表---財務(wù)狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產(chǎn)
(五)負(fù)債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤表---經(jīng)營成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負(fù)債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補(bǔ)充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例
2.案例2：某公司人才流量案例 分享與分析
數(shù)據(jù)是如何形成的
數(shù)據(jù)是如何留存的
什么是大數(shù)據(jù)
我們?nèi)绾巫R別數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系
請談?wù)勀臄?shù)據(jù)應(yīng)用的故事
請列舉人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)

第一講 數(shù)字化時代的概述
一、天上有云計算
二、中間有數(shù)據(jù)
三、地上有網(wǎng)
四、數(shù)據(jù)的留存
五、數(shù)據(jù)的獲取
六、數(shù)據(jù)的邏輯建構(gòu)
七、數(shù)據(jù)的分析

第二講 數(shù)字化時代的特點
一、重視關(guān)聯(lián)
二、價值挖掘
三、顛覆傳統(tǒng)
四、洞察未來
五、數(shù)據(jù)沙漠與問題沙子
六、大腦自動巡航
七、選擇性失察
八、自我圈禁
九、深刻的狹隘

第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢
一、幫助管理人才庫、人才池
二、幫助識別人才
三、幫助引進(jìn)合適的人才
四、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”
五、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理

第四講  數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略
一、人力資源管理觀念的變革
二、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
三、“識別人才、吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
四、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系
五、組織結(jié)構(gòu)扁平化
六、發(fā)散性組織管理
七、平臺型組織管理

第五講  數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實例 
一、招聘管理
(一)可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
(二)根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理
(三)可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
(四)應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷
(五)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程面試
(六)依靠數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)人才識別
(七)依靠數(shù)字化技術(shù)分析招聘成效
二、培訓(xùn)管理
(一)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評估
(二)可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析
(三)可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)效果等案
(四)可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實際成本并提供比較分析功能
(五)依靠大數(shù)據(jù)持續(xù)性分析培訓(xùn)成效
(六)依靠大數(shù)據(jù)設(shè)計更合適的培訓(xùn)活動
三、考勤管理
(一)支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；
(二)靈活定義考勤開始和結(jié)束時間
(三)提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
(四)支持對于加班時間計算和人工核定功能
(五)提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
四、薪酬管理
(一)可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)
(二)支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
(三)支持工資的多次或分次發(fā)放
(四)支持代扣稅或代繳稅；
(五)統(tǒng)計與分析非經(jīng)濟(jì)性薪酬的給予與成效
五、合同與協(xié)議管理
(一)實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計算機(jī)化
(二)實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
(三)實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
(四)實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理
(五)借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務(wù)
六、離職管理
(一)及時確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
(二)實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
(三)系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?
(四)基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理
(五)利用數(shù)字化管理員工離職風(fēng)險
第六講、公司 “財報”與“才報”
一、資產(chǎn)負(fù)債表---財務(wù)狀況
(一)收入
(二)成本費用
(三)利潤 
(四)資產(chǎn)
(五)負(fù)債
(六)所有者權(quán)益
二、利潤表---經(jīng)營成果
三、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
(一)現(xiàn)金流入
(二)現(xiàn)金流出    
四、人才負(fù)債表---人才盤點
(一)人才盤點
(二)人工成本 
五、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
(一)投資分析
(二)收益分析

六、人才流量表---人才流量
(一)人才流失
(二)人才補(bǔ)充
(三)組織吸引力
(四)在職投入
(五)在職產(chǎn)出
1.案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例
2.案例2：某公司人才流量案例  

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1793  

  

• 新消費品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：1188  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1298  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2006  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2184