一、《民法典》頒布對勞動法的定位及其路徑指引
（一）傳統民法的思維和理念與勞動法立法宗旨的碰撞
1、民法典與勞動法的定位與結構關系
2、柔性的民法典與剛性的勞動法
3、社會法下“殘缺”的勞動法
（二）民法典的頒布給勞動法與勞動用工管理帶來的機遇與挑戰
1、勞動關系主體與“民事主體”，“勞資關系”中的“資”的重新認識
2、如何理解民法典上的法律地位“平等”與勞動法上的“平等”
3、民法典上的法律原則和勞動法的法律原則如何在實踐中應用
4、特殊民事權利（人格權與財產權）的交叉
（三）民法規范是否可以調整勞動關系或者解決勞動爭議
1、直接引用的法律基礎是否可行
2、法律的原則性與政策剛性沖突如何衡量
3、當適用沖突的時候，誰來決定
4、民法典對勞動法以后修訂的作用和指引
二、《民法典》對企業管理勞動合同簽訂、履行、變更、解除及終止的影響
（一）《民法典》對企業勞動合同簽訂的影響
1、預約合同在簽訂勞動合同中的效力
2、《民法典》與簽訂勞動合同的主體資格問題
3、《民法典》時代下企業如何行使知情權
4、企業對員工的信息采集和使用與公民的個人信息保護如何交叉應用
5、電子勞動合同是否值得推廣？
6、《民法典》時代下勞動者提供虛假信息，企業可以采取的措施
7、《民法典》時代對于勞動關系入職的法律風險防范注意點
（二）《民法典》對企業勞動合同履行與變更的影響
1、對于病假員工合法合理合情的管理
2、民法典與職場性騷擾問題
3、辦公公開場合安裝攝像頭是否可行
4、企業承擔責任后追償問題的應用
5、企業在管理勞動合同履行中如何應用默示生效條款
6、企業如何應用單方送達內容到達指定系統即生效
（三）《民法典》對企業勞動合同解除和終止的影響
1、《民法典》對公告送達突破性規定
2、《民法典》時代對精神病類員工的解除終止勞動合同處理的技巧
3、《民法典》時代對于員工突然失蹤如何處理？
4、《民法典》時代對于企業和勞動者雙方“反悔權”的應用
5、公民的“死亡”與勞動關系中勞動者的“死亡”交叉應用
6、勞動爭議時效的適用性
三、《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》對企業預防勞動爭議的影響
（一）新的司法解釋有哪些亮點
（二）新的司法解釋的總體布局
（二）新的司法解釋對于勞動爭議案件將產生的重大變化
（三）新的司法解釋給企業在勞動用工管理和勞動爭議解決釋放哪些信號
（四）企業的用工方式將發生什么樣的改變
（五）重點條款的解讀
1、受理范圍規定
2、管轄規定
3、列明和追加當事人的三個情形
4、兩種特殊群體勞動關系認定規定
5、未續訂勞動合同繼續用工規定
6、達成協議效力規定
7、競業限制規定
8、勞動合同無效后果規定
9、加班費舉證責任規定
10、口頭變更勞動合同效力規定
11、是用人單位舉證責任規定
12、勞動者被迫解除規定
13、工作年限連續計算規定
14、解除通知工會程序規定
15、經營期滿經濟補償規定
16、規章制度程序和沖突適用規定
17、撤銷和變更用人單位處理規定

四、《民法典》時代下企業系統預防勞動爭議中的難重點　  
（一）《民法典》時代對于勞動關系入職的法律風險防范注意點
1、入職管理風險防范“四道關”
2、風險管控注意操作細節
（二）與時俱進，企業規章制度需要及時更新加強
1、企業所制定的規章制度必須符合國家勞動的法律法規
2、企業規章制度民主化
3、企業應當將生效的規章制度公示
4、病假與“三期”女職工等特殊員工管理
5、因勞動紀律產生的爭議舉證責任的要求
（三）變更崗位易發生糾紛的五種情形
（四）加班管理風險防范的六個關鍵點
（五）離職管理法律風險的防范
1、確定勞動合同解除和終止的情形
2、企業管理人員應當熟知勞動合同解除的法律規定,建立勞動關系解除的操作流程,明確每個流程的注意事項。
3、在勞動合同及企業規章中明確企業“自主經營權”,通過有效引用過錯辭退條款,避免勞動糾紛
4、在勞動合同中明確約定競業限制條款,或者在離職前與勞動者簽訂競業限制協議,避免因員工離職而造成的用人單位的商業秘密外泄。
5、勞動者離職之后，企業的“后義務”

（六）目前常見的勞動爭議
1、規章制度的制定和公示的舉證
2、企業內部調整是否“客觀情況發生重大變化”
3、社會保險待遇的追溯權
4、約定加班工資基數的合規性
5、用人單位與勞動者能否約定勞動合同的解除條件
6、病假治理與帶薪年休假的合理安排
7、經濟補償金的標準 

 李丹老師
——職業素養與服務溝通訓練專家
 曾任：惠天熱電（東北地區集中供熱企業TOP1）綜合行政部 主任
 曾任：北京色彩時代商貿有限公司（全國職業教育教師企業實踐基地TOP1；中國美發美容協會副會長單位） 培訓總監
 北大博雅教育研究院 客座教授
 遼寧大學 特聘講師
 國家人力資源和社會保障部 心理輔導評審員
 國家人力資源和社會保障部 認證企業培訓師
 教育部職業核心能力認證 師資認證專家評委
 8+年國企任職經驗，17+年培訓與管理經驗
 累積授課2000+ 場次，培訓人次49000+ ，課程好評率高達97.8%以上。

【個人簡介】
1、服務·溝通·管理強化發展加速計劃項目-實現企業連續4年客戶投訴率下降30%以上、集團專項團隊配合率8年環比提升37.8%、綜合服務效能平均連續6年環比增加23.3%、實現員工滿意度99.9%。
惠天熱電股份有限公司（國企）任職8年，負責集團6大業務單元及11個專項團隊人才梯隊建設與培育工作。設計研發3套結果可視化閉環人才成長培訓體系。提出《微笑先鋒·服務力精進計劃》實現企業連續4年客戶投訴率下降30%以上。《協同引擎·跨部門協作優化計劃》實現集團專項團隊配合率8年環比提升37.8%，專項團隊綜合服務效能平均連續6年環比增加23.3%。《領航者之路·管理能力躍升計劃》實現員工滿意度99.9%。
2、人才綜合發展與企業發展并進計劃-累計超660場/次，培訓總人數20000+人；好評反饋率99+%
北京色彩時代商貿有限公司任職6年，聚焦團隊與人才綜合發展能力提升，進行了8大類職業素養與溝通的課程培訓，累計超660場/次，培訓總人數20000+人；好評反饋率99+%，其中《精妙溝通、精益協作》、《情緒智能與壓力管理》等課程反饋好評率高達100%。助力國內知名企業游學11場次、海外游學3場次。在職期間，企業員工離職率平均下降23%，企業效益增長平均17%。
3、版權課程研發與課程體系深化設計-面向市場累計培訓800+場/次，培訓總人數13000+人。單體課程復購率34%，同企業連續3年課程復購率14%，課程好評率98%+
院校教學至今，獲得北大博雅教育研究院客座教授榮譽，聚焦版權課程研發與課程體系深化設計，目前任國內某211高等院校職業素養專項講師，面向市場累計培訓800+場/次，培訓總人數13000+人。單體課程復購率34%，同企業連續3年課程復購率14%，課程好評率98%+。已獲版權課程有：《聲聲入耳、智慧溝通》系列課程；《智成長、慧服務》系列課程；《醫患服務能力提升與服務投訴》系列課程；《物業人員服務能力提升》系列課程；《員工職涯規劃與發展》認證課程等

【培訓經歷】
1、員工職業素養與服務效能提升——累計培訓1100+場次；培訓人員23000+人次；單體課程復購率34%；
從業至今，為國央企培訓210+場次，培訓人員5000+，某國企電力系統連續3年復購《職場人士綜合能力提升》課程；為金融行業培訓300+場次，培訓人員12000+，其中國有四大行占比90%，交通銀行連續3年復購《智成長•慧服務》系列課程與《廳堂服務規范與應急投訴處理技巧》；農業銀行連續3年復購《服務變革：服務能力提升》課程；《智成長•慧服務》課程累計150+場次；《職場人士綜合能力提升》課程累計150+場次；課程總體好評率99%+
2、職場溝通及團隊管理——累計培訓900+場次；培訓人員18000+人次；好評率99%+
從業至今，為地產置業行業培訓400+場次，培訓人員11000+，其中《職業化進階與高標準商務接待》課程某集團單體課程復購15場次，《言之有理-職場溝通與智慧表達》課程單體復購10場次；香港醫院深圳分院連續3年復購年化項目；農業銀行連續3年復購團隊管理系列培訓項目；遼寧、吉林政府機關《廳堂服務規范與應急投訴處理技巧》系列課程；中建三局連續3年復購《情緒療愈：職場心理韌性提升》課程；遼寧省某；教育集團培訓100+場次，培訓人員3000+；《洞見人生：職涯規劃與發展》累計130+場次；《聲聲入耳•智慧溝通》累計300+場次。課程總體好評率99%+
3、團隊協作及沙盤模擬——累計培訓100+場次；課程好評率100%+
某省國稅局連續3年復購《管理七巧板》模擬沙盤演練；某省電力集團連續3年復購《狩獵者》模擬沙盤演練；某置業公司連續3年復購《狩獵者》模擬沙盤演練；中國電網團隊協作累計30+場次；中國移動30+場次；

【授課風格】
互動實戰化：沉浸課堂將理論融入實戰，激發學員深度參與，直面挑戰，啟發收獲。
實戰聚焦：課程內容直擊管理難題，數據反饋與情境遷移，實戰娛樂并重，提升實戰能力。
風趣寓教：授課風格風趣幽默，內容深入淺出，寓教于樂，激發學習興趣，快樂提升技能。
精準定制：一課一案，精準匹配企業需求，確保培訓內容與實際業務緊密結合。
多元互動：“企業劇場”模擬場景；翻轉課堂，角色互動，多元教學，激發思考與記憶。
興趣氛圍：生動案例，詼諧語言激發興趣；關注情緒，及時調整培訓策略，營造輕松氛圍。
高效轉化：喚醒自察，激發反饋，持續跟進，確保培訓效果最大化落地。

【主講課程】
服務溝通
《聲聲入耳、智慧溝通》系列課程
《言之有理-職場溝通與智慧表達》
《化語成金：高效會議管理》
《精妙溝通、精益協作 》
《智成長•慧服務：服務型人才綜合素養能力提升》系列版權課程
《客服人員服務能力提升與服務投訴處理》系列版權課程
《醫患服務能力提升與服務投訴》系列版權課程
《物業人員服務能力提升》系列版權課程
《破圈：銀行服務S.O.P升級與創新》
《商務接待保障與接待流程設計》
《賦能AI時代，服務品質提升》
《服務變革：服務能力提升》
《物業人員服務能力提升》
職業素養
《高效執行力》
《步步為贏：結構化思維與高效工作匯報》
《職場破局者：五項能力助你打破職場瓶頸》
《高效執行力：戰略到行動的實踐橋梁》
《職業化進階與高標準商務接待》
《化語成金：高效會議管理》
《員工職業發展與規劃導航》
《洞見人生：生涯規劃與發展》
《情緒療愈：職場心理韌性提升》
《零零代社交通關密碼：職場進階》
《心懷暖陽、幸福職場- -職場壓力管理與陽光心態》
《職場破局者：五項能力助你打破職場瓶頸》
《職場人物性格分析》
職場禮儀與形象
《商務禮儀“解碼者”》
《禮助商運、風范卓然》商務禮儀
《禮尊國威、儀展文明》政務禮儀
《強基助企運，禮韻展國威》國際商務
《細節鑄卓越、禮遇傳真情》職業禮儀
《職業化進階與高標準商務接待》
《商務接待保障與接待流程設計》
《廳堂服務規范與應急投訴處理技巧》政務、銀行
《贏在職場：職場禮儀及魅力職場形象塑造》
《視覺影響力：職涯魅力進階》
《禮儀之邦：政務典范》
《贏在職場，以禮先行》
沙盤演練與實戰模擬
《沙漠掘金- -模擬沙盤演練》
《管理七巧板- -模擬沙盤演練》
《狩獵者- -模擬沙盤演練》
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