【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 了解零事故的理念及其相關(guān)原理 ◆ 學習零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具 ◆ 學習零事故活動的管理 ◆ 學習了解國外安全管理經(jīng)驗

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
◆ “零事故”概論和詮釋。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目標—整體和具體
◆ 開展“零事故活動”的前提
◆ “零事故活動”原理
◆ 什么是“交叉理論”
◆ 事故致因理論給我們的啟示
◆ 能量轉(zhuǎn)移論
◆ KYT（危險預知訓練）活動
◆ HH（驚險報告）活動
◆“零事故活動”六項要領(lǐng)
◆ “ 零危險（零隱患）”的目標
◆ “危險預知預控制”的方法
◆ “全員參加”和“團隊協(xié)作”的活動
◆ 標桿樹立的活動
◆ “零事故活動”的三個層次的推進
◆ 領(lǐng)導層的經(jīng)營姿態(tài)
◆ 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
◆ 基層活躍的班組自主活動
◆ “零事故活動”的實施方法
◆ 全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識
第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹
1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點
◆ 杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
◆ 美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 四大管理手段
◆ 德國的安全管理
◆ 英國BP公司安全管理經(jīng)驗
◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 日本本質(zhì)不安全
◆ 5S運動
◆ 危險預知活動
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 5S活動
◆ 標準化建設
第三部分：國內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
◆ 案例分析：雙龍水電站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峽水電各類安全事故
◆ 安全意識與事故總結(jié)及防范
◆ 安全管理與事故總結(jié)及防范
◆ 設備和環(huán)境與事故總結(jié)及防范
第三部分：“零事故活動”務實手法與安全管理應對
1、零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
◆ 現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
◆ 飛機誤點原因分析
◆ 導入管理存在漏洞
◆ 我們安全的管理現(xiàn)狀如何
◆ 現(xiàn)場管理的6S活動，推進“零事故活動”
◆ 通過6S的完善，提升人的安全習慣
◆ 進行班組標準化的建設
◆ 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進“零事故活動”
◆ 利用對于物的不斷改善，提升
◆ 常見手法的介紹
◆ KYT事項介紹
◆ 識別HSE
◆ 開展具體的KYT小組，實施
2、 “零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇
◆ 生產(chǎn)管理體系
◆ 生產(chǎn)調(diào)度
◆ 現(xiàn)場管理
◆ 人，機，料，法，環(huán)的管理
◆ 制度的管理
◆ 生產(chǎn)管理流程設置
◆ 生產(chǎn)流程的各級權(quán)限
3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
◆ “讓子彈飛”看“零事故活動”
◆ 安全事故視頻欣賞
◆ 安全事故分析討論
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
◆ 形式—習慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班組安全文化建設
◆ 標桿人員管理與安全作用
◆ 如何要設置標桿人員
◆ 為何進行標桿人員設置
◆ 標桿管理中的注意事項
◆ 人員100%責任如何建立
4、“零事故”推行的誤區(qū)及解決辦法 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長行業(yè)：制造業(yè)
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師
☆ 企業(yè)運營系統(tǒng)構(gòu)建與改善顧問
☆ 制造業(yè)運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機構(gòu)滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 精益生產(chǎn)培訓精品課程

   

  課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切&l..

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  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)管理 　1.安全生產(chǎn)管理組織保障 　2.機構(gòu)及人員設置 　3.預防事故的安全技術(shù) 　4.避免和減少事故損失的安全技術(shù) 　5.安全技術(shù)措施計劃的項目 　6.特種設備安全管理 　7.勞動防護用品管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、安全評價 　1.安全評價程序 　..

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  生產(chǎn)管理培訓（一）：零事故安全生產(chǎn)管理的價值 1. 觸目驚心的數(shù)字 2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰從安全中獲益？ 5. 管理人員的責任 生產(chǎn)管理培訓（二）：安全生產(chǎn)4大要素 1. 安全事故的特點 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 ..

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  一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學會鑒別他人的有用經(jīng)驗和無效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會害死人； 3. 美國經(jīng)驗； 4. 日本經(jīng)驗； 5. 德國經(jīng)驗； 6. 澳大利亞的經(jīng)驗。二、電力企業(yè)安全事故原因分析 7..

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