【培訓對象】
制造型企業生產管理人員：班組長、車間主任、生產部經理、安全主管、具有培養潛力的儲備干部

【培訓收益】

 從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性） 你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到） 安全管理到底為了誰？誰是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命） 管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿） 安全意識淡薄的三種常見形式是什么？ 習慣性違章的成因是什么？如何消除習慣性違章？  企業應該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責任、投入、科技） 提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動） 如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）  引企業不消滅事故　事故就消滅企業（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區停產整頓的啟示） 為什么會發生事故？（事故是眾多因素耦合的結果） 事故是怎樣發生的？ 事故發生的深層次原因在哪里？  事故是怎么發生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）  事故分幾類及事故等級分為幾類？ 事故處理的四不放過原則是什么？ 事故處理的技巧是什么？ 如何做好現場隱患排查？ 如何進行工作危害分析？ 如何做好危險預知訓練（KYT）?  安全管理的八大作業票如何執行到位？ 職業病常見的類型有哪些？ 如何預防職業病的發生？ 企業如何規避職業病風險？動力三　綜合治理 ——落實安全標準化 安全管理體系化 從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環境） 安全標準化崗位落地法的特點是什么？（安全標準化真正落地到崗位上） 安全目標管理的技巧？（如何建立班組安全目標？） 事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、法、環） 如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款） 抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業安全文化建立的方法） 情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律） 員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態） 安全標語順口溜（資料——安全口號、安全標語） 如何加強安全教育培訓？（案例討論 安全生產“三把火”） 如何構建和落實安全生產責任制？（案例討論 是什么導致了血案） 如何完善安全保證和監察體系？（案例討論 發人深思的調查） 如何加強危險源管理?（工具——KYT分析） 如何規范企業安全操作規程？（案例討論 不遵守安全生產規程的惡果） 如何加強生產現場安全生產管理？（工具——生產現場安全生產管理的內容） 安全管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事） 安全管理規范化的三個層次（標準化、精細化、預案化） 杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免） 安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關鍵是什么？ 安全管理的五大轉變是什么？ 引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實 如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會） 班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責） 班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】 班組安全管理“六個三”是什么？（三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高） 班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內容？） 班組設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、點檢、潤滑、維修） 班組現場管理的技巧是什么？（如何做好現場管理5S？） 班組應急演練怎么開展？（事例——應急演練現場） 如何建立班組安全管理系統？【分析與講解】 班組常見事故案例分析。【分析與講解】

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 精益生產現場管理工具與方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業發展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產（減少浪費、少而精、產生效益）3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：973  

  

• 精益生產與管理與精益生產現場管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 海南-海口

  企業管理培訓課程精益生產與管理與精益生產現場管理粗放式經營、粗放式管理、粗放式生產，勢必造成企業的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業才能真正形成“止血”系統!1.組織機構的不科學：組織機構是企業的權利指揮系統，如果不科學、不系統，就會造成企業內部的推諉扯..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：1136  

  

• 上海IE生產現場改善與效率提升培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓特色：特點一：整個課程按“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點三：整個課程采用曾經輔導過的一個有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，該案例會用到整個課..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1679  

  

• 增值稅時代房地產開發與建筑施工企業重要財稅實務處理的爭議、 難點問題精講與資產交易（劃轉）實操培訓通

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  增值稅時代房地產開發與建筑施工企業重要財稅實務處理的爭議、難點問題精講與資產交易（劃轉）實操培訓通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主 講：李老師‖‖課程背景‖ 無論您是公司..

  ￥3,300   元/ 天

  人氣：2747  

  

• 金牌班組長—生產現場改善方法高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 河南-鄭州

  培訓內容第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與職業化的區別職業化的三個..

  ￥2,200   元/ 天

  人氣：1654