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項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用

課程編號(hào)：32195

課程價(jià)格：￥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：408

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理

授課講師：敖老師

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】

【培訓(xùn)收益】

一、項(xiàng)目集管理的概念認(rèn)知

1、什么是項(xiàng)目集

2、項(xiàng)目集的特征

3、項(xiàng)目集和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別與關(guān)系

4、項(xiàng)目集管理的概念

5、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的差別

6、項(xiàng)目集管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)框架

二、項(xiàng)目集管理的組織環(huán)境及支撐

1、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

2、項(xiàng)目集管理的原則與主要特征

3、項(xiàng)目集管理的應(yīng)用場(chǎng)景

4、項(xiàng)目集管理的流程

5、項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

6、項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

7、項(xiàng)目集管理人員的能力要求與培養(yǎng)

a)從項(xiàng)目管理能力三角形到戰(zhàn)略管理三角形的轉(zhuǎn)變

b)項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)與技能要求

c)項(xiàng)目集經(jīng)理的所需的知識(shí)與技能

8、組織構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集管理的實(shí)踐方法

案例：某企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目集管理的歷程

三、項(xiàng)目集管理核心理念-五大關(guān)鍵工作域

1、項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略一致性管理

2、項(xiàng)目集收益管理

3、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

4、項(xiàng)目集治理

5、項(xiàng)目集生命周期管理

四、項(xiàng)目集管理實(shí)務(wù)

1、項(xiàng)目集的啟動(dòng)與定義

發(fā)起并批準(zhǔn)項(xiàng)目集

項(xiàng)目集商業(yè)價(jià)值論證

項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

制訂項(xiàng)目集章程

建立項(xiàng)目集治理體系

項(xiàng)目集干系人的識(shí)別與爭(zhēng)取

2、項(xiàng)目集的規(guī)劃

項(xiàng)目集收益規(guī)劃

1)項(xiàng)目集的收益識(shí)別與定義

2)項(xiàng)目集收益分析與規(guī)劃-構(gòu)建收益依賴(lài)圖

項(xiàng)目集高層規(guī)劃：

1)項(xiàng)目集路線圖規(guī)劃

2)制訂項(xiàng)目集PWBS

3)制訂項(xiàng)目集主計(jì)劃

4)制訂項(xiàng)目集基礎(chǔ)設(shè)施

制訂項(xiàng)目集管理計(jì)劃

1)效益管理

2)干系人爭(zhēng)取與參與計(jì)劃

3)詳細(xì)治理計(jì)劃

4)資源管理計(jì)劃

5)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、管理項(xiàng)目集的交付

組件的發(fā)起與執(zhí)行收尾

1)組件的規(guī)劃與授權(quán)

2)組件監(jiān)督和整合

3)組件移交與收尾

項(xiàng)目宏觀管理

1)持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理

2)收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量

3)跨項(xiàng)目/跨階段的關(guān)聯(lián)與接口集成管理

4)跨項(xiàng)目/跨階段的資源、問(wèn)題協(xié)調(diào)管理

5)公共實(shí)務(wù)管理（采購(gòu)、財(cái)務(wù)）

6)監(jiān)控項(xiàng)目集績(jī)效

項(xiàng)目集層面的輔助管理

1)范圍管理

2)進(jìn)度管理

3)質(zhì)量管理

4)溝通與信息管理

4、項(xiàng)目集的關(guān)閉與移交

項(xiàng)目集的關(guān)閉與收尾

項(xiàng)目集的運(yùn)營(yíng)與移交

項(xiàng)目集收益的維持與跟蹤

總結(jié)與復(fù)盤(pán)

五、項(xiàng)目集管理的實(shí)踐案例分析研討

某PPP項(xiàng)目集管理案例分享

某移動(dòng)通信項(xiàng)目集管理案例分享

某互聯(lián)網(wǎng)IT公司項(xiàng)目集管理實(shí)踐

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項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用