一、要解決的問題？
尊敬的_________，您的企業是否被下面的現象所困擾：
設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；
生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；
出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
現場作業效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現象；
。。。。。。
整齊、清潔、有序的作業環境及嚴謹認真、遵守標準、團隊合作的員工隊伍，是保障安全、減少浪費、提高效率及降低產品不良最重要的基礎工程。《5S活動推行實戰研討》將在電話訪談和現場調研的基礎上，結合貴企業的現場情況及經營管理水平，就“5S活動的含義、5S活動推行的意義、5S活動推行的步驟，5S活動推行的方法、5S活動推行的障礙”等對企業全員進行訓練，旨在協助貴企業通過有效推行5S活動來創造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，幫助其改變自我，超越自我；對公司，幫助其內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

二、由誰來解決？
《5S活動推行實戰研討》課程由聚成特聘顧問、企業資深輔導顧問、5S實戰輔導專家王老師全程授課和輔導。王老師有十余年企業生產管理實戰經歷、十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗，十年專注5S訓練和輔導，課程雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
邀請王老師駐廠培訓和輔導的有“中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、協鑫集團·蘇州協鑫、神華集團、寧夏青銅峽鋁業集團、山東鑫亞股份、、上海和黃藥業。。。”等數百家企業。

三、怎么解決?
訓前實地調研：高層訪談+主管訪談+員工代表座談+書面測試+現場觀察
訓中實戰訓練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+分組競賽+現場演練
訓后增值輔導：布置訓后作業+項目經理回訪+老師電話答疑+老師網絡答疑

四、課程收益？
1、了解5S活動推行的3大意義8大功能。
2、認清并化解企業5S活動的6大意識障礙。
3、認清并化解企業5S活動的6大實施怪狀。
4、認清并化解企業5S活動的6大執行障礙。
5、掌握5S活動成功推行的10個輔助工具。
6、了解企業5S活動成功推行的原理與步驟。
7、建立5S活動成功推行的1大核心理念。
8、掌握5S活動成功推行的3大管理要訣。
9、掌握5S活動成功推行的6大推行秘訣。
10、室內理論授課與現場實戰輔導相結合。
11、2天版課程結合現場改善，效果立現。
12、免費超值獲得訓后一年的老師電話輔導。

五、詳情咨詢
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多家管理咨詢機構 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業5S整合體系 輔導顧問
多家公司5S活動 輔導顧問
班組長管理技能提升 輔導顧問 
十余年制造型企業生產管理實戰經驗 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓