第一章：國企改革的方向
1.要完善中國特色現代企業制度，
2.推進國有資本布局優化和結構調整，
3.積極穩妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業取長補短、共同發展；
4.要激發國有企業的活力，健全市場化經營機制，
5.形成以管資本為主的國有資產監管體制，
6.推動國有企業公平參與市場競爭，
7.推動一系列國企改革專項行動落實落地；
8.加強國有企業黨的領導黨的建設；
9.案例：國家電網的戰略轉型
10.案例：海爾的創客平臺
第二章;國企改革的著力點
1.完善治理，打造真正的市場主體，打好公司制改革“收官”之戰。
2.加大授權放權力度，健全管資本為主的國有資產監管體制
3.圍繞主業進行結構調整，配強新的產業鏈條。
4.企業戰略性重組和專業化整合，提高產業集中度。
5.混改以深度轉化經營機制為主線，分層分類推進
6.以“要素市場化”為著眼點，加快健全市場化經營機制
7.在對外開放中發揮市場主體優勢，增強國企全球資源配置能力。
8.推廣“雙百企業”等國企改革試點的經驗，發揮引領示范帶動作用。
第三章：學習華為，以市場為導向
1.全球化的視野
2.戰略布局-備胎海思
3.完善體系建設-華為基本法
4.不畏艱難-狼性文化
5.以人為本-以奮斗者為本優于財務資本投入
6.人才戰略-人力資本投入
7.以客戶需求為中心-深淘灘低作堰
8.尊重市場規律-讓聽見炮火的人做決策 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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