【培訓(xùn)對象】
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管，各部門主管、經(jīng)理，招商人員，企劃人員，客服人員

【培訓(xùn)收益】

1疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢 
1.1疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的挑戰(zhàn)
1.2疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營迎來的變革
1.3市場競爭加劇，運(yùn)營模式需要年輕化
1.4疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
1.5案例分析：龍湖天街、萬達(dá)廣場疫情后的運(yùn)營變革
2商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變  
2.1品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
2.2購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
2.3消費(fèi)升級購物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
2.4讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
2.5明確自身客群、組合方案
2.6展現(xiàn)購物樂趣 提升聚客能力  
2.7案例分析：萬達(dá)廣場、世茂廣場在招商新模式
3打通線上線下運(yùn)營，提升購物中心亮點(diǎn)
3.1五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
3.2利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營銷
3.3學(xué)習(xí)拼多多的模式，利用好節(jié)日營銷
3.4打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢；
3.5案例分析：某商業(yè)廣場互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下融合模式
4破局    
4.1形成合力協(xié)作共贏
4.2整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢
4.3主動(dòng)挖掘?qū)?br /> 4.4跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài)，打造一站社交平臺(tái)
4.5多種合作模式
5租金催繳
5.1先做服務(wù)再催繳租金
5.2了解商家經(jīng)營情況，分類對待
5.3力爭大商戶先催收，再解決中小商戶
5.4分期分批催收模式
5.5適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6適時(shí)利用法律手段 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

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