實戰培訓工作坊是什么：
實戰培訓工作坊是一種以房地產企業實際項目和企業運營現狀為課程案例藍本，以解決房企項目或運營中各種實際問題的實戰性培訓方式。

與傳統培訓的差異：
傳統培訓：講授式或其他企業案例分析式，學員是啟發式的獲得知識和技能，需要學員課后自己去轉化課程效果；
實戰工作坊式培訓：以房企當前項目和現狀為案例，以幫助房企和學員解決當下問題為基礎，通過理論系統講授+實際問題解決，無需學員課后再去轉化課程效果，在課堂中就可以將解決思路、解決方法得出。是一種所學即所得的培訓、教學形式。

教學形式：
1、房企項目沙盤化：即房企提供項目案例，李老師將項目根據所在城市、區域的房地產市場環境、競爭環境和企業開發運營特點，將房企項目轉化為沙盤模擬課程的案例，供學員實戰模擬演練。
2、問題分析與解決：即根據房企提供項目信息以及現狀和需要解決的問題，由李老師設計相應課程，先給學員解決思路、解決方法和相關案例。然后再由學員根據所學內容，結合項目現狀以及問題，在課堂中分組討論解決思路和方法，由老師現場指導和點評，最終形成解決方案和行動方案。

實戰工作坊教學流程：
企業提供需求→老師設計課程→企業確認課程→企業提供案例和相關問題→老師設計實戰工作坊模型→老師授課→學員分組討論或模擬演練→老師點評和指導→學員形成課程執行方案

相關案例：
萬科某城市公司：1.5天的營銷實戰工作坊，解決1個項目營銷破局，3個項目的營銷打法和渠道模式；

中南置地某城市公司：1天的營銷實戰工作坊，以實際案例為基礎，形成項目從定位到開盤的標準化打法和策略；

河北建投某城市公司：2天營銷實戰工作坊，解決1個項目營銷破局，1個項目的定位和營銷打法，1個項目商業尾盤去化策略；

寧波滄海建設：1.5天項目投資工作坊，形成項目投資和融資方案，項目初步定位方案、項目規劃方案和分期建設方案。

旭輝地產某城市公司：8盤案場管理與銷售技能提升16天實戰工作坊，形成案場客戶接待流程，銷售人員接待、講解與逼定實戰訓練，項目渠道拓客方案與實戰訓練。

李豪老師實戰工作坊課程主題：
《房地產項目營銷實戰工作坊》
《房地產案場管理與銷售技巧實戰工作坊》
《房地產企業開發運營管理沙盤實戰工作坊》
《房地產項目投資和定位實戰工作坊》
《商業地產項目投資、規劃與定位實戰工作坊》

李豪老師實戰工作坊優勢：
李老師有著23年的房地產從業經驗，有著住宅地產、豪宅、商業地產、產業地產、工業地產等多業態房地產項目操盤和營銷經驗。曾任TOP10地產公司營銷總監、上市地產集團營銷總監和投資總監等職務。每年給4-5家房企，10余個項目擔任顧問和自親參與項目操盤、策劃和營銷工作。李老師對項目營銷全程、營銷破局、項目定位和投資決策有著豐富的實戰經驗，操盤成功率幾乎100%，項目營銷破局更是可以將項目從月銷售0套，僅用20天時間可以達到20-30套，并成為區域銷冠盤。 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

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