【培訓對象】
針對企業團隊管理階層人員，優秀骨干團隊成員，企業儲備干部等。

【培訓收益】

第一單元：高績效團隊的認知
一、什么是高績效團隊
1、狼與羊的現代寓言故事說明什么?
2、為何21世紀企業發展需要打造鋼鐵團隊？
3、團隊的概念和構成要素
4、鋼鐵團隊與群體的區別
5、團隊的類型
二、 管理者打造高績效團隊的素質模型
1、科學家的團隊實驗說明什么？
2、為什么只有卓越團隊才能創造奇跡？
3、現代企業中團隊的流行病                  
4、管理者進行高績效團隊建設的素質模型
5、 鋼鐵團隊打造的階段與要素
觀看視頻：從日本人看鋼鐵團隊
互動：團隊分組，文化營造與團隊精神展示

第二單元：團隊成員選擇與組建
一、團隊成員的組成
1、沒有完美的個人只有完美的團隊
2、團隊對成員的要求
3、團隊成員的五種類型
4、高效團隊的九種角色
案例：三株巨人為什么會一夜垮掉？
二、診斷團隊角色(一) 
1、角色的測試
2、實干者概述
3、協調者概述
4、推進者概述
 三、 診斷團隊角色(二)  
1、創新者概述
2、信息者概述
3、監督者概述
4、凝聚者概述
5、完美者概述
6、技術專家概述
四、高效團隊角色的搭配
1、不同角色對團隊的貢獻
2、團隊角色搭配
3、管理者管理這些角色的幾點啟示
4、角色搭配的注意事項
互動：結合自己團隊分析成員類型

第三單元 高績效團隊文化打造
一、團隊文化的含義
1、什么是團隊文化
2、團隊文化的重要性
3、團隊文化的種類
4、團隊文化的層次
5、高績效團隊文化的特征及要素
二、打造團隊精神
1、團隊精神的內涵  
2、團隊精神的三個層面             
三、團隊凝聚力
1、凝聚力高的團隊特征
2、提升團隊凝聚力
3、團隊凝聚力的效果
4、營造互信的合作氣氛
5、打造團隊士氣
四、打造良好領導力文化
1、領導力的含義  
2、領導與管理的區別
3、領導人的類型
4、領導魅力修煉
視頻：卓越團隊的風采
大型體驗游戲：“團隊 榮譽 責任”

第四單元：高績效團隊目標管理
一、團隊目標的認知
1、什么是目標管理
2、實行目標管理的重要性
3、團隊目標的作用與來源
二、制定共享的團隊目標
1、制定目標要避免陷阱
2、制定目標的黃金原則
3、制定挑戰性的目標
4、將目標轉化為工作計劃
5、建立目標的控制系統
三、團隊目標與執行力打造
1、團隊執行力定義及重要性
2、執行力來源及打造方法
3、如何提高團隊執行力
體驗式互動：從A點到B點的啟示（30分鐘）

第五單元：高績效團隊執行力打造
一、高績效團隊執行力的打造
1、團隊執行力定義及重要性
2、執行力來源及打造方法
3、如何提高團隊執行力
二、鑄造執行力的3個要素
1、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3、要素三：6大執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
三、如何提高個人執行力
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
2、樂在工作：做好執行首先經營好自己
快樂基因：17個秘密
3、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
4、激勵策略：讓營銷人員無須揚鞭自奮蹄的策略

第六單元 團隊人際協作與高品質溝通
一、團隊人際關系的認知
1、團隊成員的客戶論
2、人際關系的團隊意義
3、人際需求關系
4、影響人際關系密切程度的因素
二、建立有效的人際關系
1、開設感情存款
2、團隊人際關系六貌
3、利人利己的要領
三、高品質的團隊溝通
1、團隊溝通的定義
2、溝通的重要性
3、團隊溝通不利的危害和障礙
4、溝通的原則
5、有效溝通的流程
6、團隊高品質溝通的九大技巧及訓練
【互動游戲1】協作的力量
【互動游戲2】學會傾聽
【趣味互動游戲3】“溝通的秘密”

第七單元：高績效團隊的激勵技巧
一、團隊的激勵
1、團隊激勵的類型
2、團隊士氣問題的藥方
3、工作動力
二、激勵的循環圈
1、需要
2、動力
3、追求目標
4、滿足
三、激勵的方式
1、威脅的激勵
2、獎勵的激勵
3、個人發展的激勵
四、 團隊成員的需求
1、赫茨伯格的雙因素理論
2、高、中、基層人員的需求排序
五、團隊激勵的步驟
六、四種團隊成員的激勵策略
1、效率型
2、關系型
3、智力型
4、工兵型
七、團隊激勵的有效菜譜及實操
1、激勵菜譜（一）
2、激勵菜譜（二）
3、激勵菜譜（三）
八、激勵員工的福利方法
1、福利激勵方法
2、福利激勵方法的特點
九、激勵的五大策略

第八單元 訓練團隊精英
一、學習型團隊的打造
1、Team新解
2、團隊的績效方程式
3、有效地培訓下屬
二、培訓下屬的有效步驟
1、員工成長五層次
2、培育下屬的PDCA循環
三、培訓下屬的有效方法

第九單元 80、90后團隊成員的管理（重點）
一、泛90后團隊成員的必要認知
1、泛90后是誰？
2、泛90后給管理帶來的新難題？
3、針對泛90后的調查結果說明了什么
4、泛90后員工的特征
5、泛90后群體心理分析
二、泛90后成員需要什么？
1、福利
2、期望
3、平衡
4、成長
5、氛圍
三、如何帶領和管理泛90后團隊成員
1、平等和尊重的溝通
2、做會激勵的領導和教練
3、快樂工作
4、與他們一致
5、團隊獎勵，個性認可
6、保持創新活潑的團隊文化
7、通過學習引導職業價值觀

第九單元、課程回顧總結與結束：
1、重點知識回顧
2、互動：問與答
3、學員：學習總結與行動計劃
4、企業領導：頒獎
5、企業領導：總結發言
6、合影：集體合影 

營銷實戰與團隊建設激勵管理專家
首都經貿大學工商管理專業研究生
十三年千余家企業培訓顧問專業經驗
北京大學“營銷總裁班”特聘講師
清華大學、南開大學EDP學院特聘講師
2018年度中國講師十強“金話筒”獎獲得者
2014“中國培訓華譽獎”最具人氣獎獲得者
2014年榮獲網易云課堂最受歡迎講師“金云獎”
榮獲2015年“明德杯”“中國最具實戰性品牌講師”稱號
2016年入選“中國培訓講師”名牌講師稱號
榮獲2015、2016、2017年度“中華講師風云榜”100強講師
互聯網營銷平臺“營家”課堂首席合作講師
中國團隊訓練網/清大厚德商學院/首席講師
北京多家營銷企業/團隊發展顧問/書籍《銷售改變你的一生》作者
鄭時墨老師2001年進入培訓行業，曾師從著名營銷訓練大師杜云生老師，亞洲潛能開發大師許伯凱老師，及NLP心靈成長大師李中瑩老師和尚致勝老師。其演講風格激情，智慧而又幽默。鄭時墨老師目前在國內專注于營銷類及團隊績效與個人成長類領域，在十三年職業生涯中，給上千家企業近10萬人次做過培訓。演講足跡遍布祖國大江南北。曾歷任多家行業知名企業的市場總監、全國培訓總監、培訓顧問、特聘高級講師、高級咨詢顧問等。
★培訓特色：
1、名師授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現于淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。
2、寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。
★主講特色課程：
一、營銷類品牌特色課程：
1、《卓有成效的市場營銷與管理》（2-3天）
2、《NLP打造營銷特種兵訓練營》（3天2晚）
3、《營銷精英狼性執行力特訓營》（3天2晚）
4、《營銷精英“攻心式”特訓》（3天干貨）
5、《大客戶銷售之絕對成交》（2-3天干貨）
6、《優勢談判技巧特訓》（2天）
二、團隊建設管理類課程
1、《NLP團隊精英“從優秀到卓越”特訓營》（3天2晚）
2、《NLP管理精英“從優秀到卓越”特訓》（2天1晚）
3、《卓有成效的管理者》（2天）
4、《卓越團隊建設與管理》（2-3天）
5、《狼性執行力——給領導需要的結果》（2-3天）
6、《卓有成效的團隊激勵技巧》（1-2天）
7、《卓越團隊高品質溝通特訓》（2天）
8、《企業精英職業化素質提升培訓》（1-2天時間） 

• 全球財富傳承時代下的“高客管理”與“家族信托“保險銷售技能提升

   

  課程背景：隨著政策法規的不斷推陳出新，無論中產家庭還是雙高家庭，其家庭財富管理的目標和需求都在發生著或大或小的變化，對于家族企業中法律風險的防范和對金融工具的識別等方面的專業，更是從業者需要重點學習和提高的。同時在十九大后政策轉型中國私人企業數量眾多，一二線城市高凈值客戶可支配資產呈井噴趨勢，財富管理進入保險傳承的專業時代，如何從法商、稅商、財商..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1510  

  

• “識人知命運勢管理”保險精準增員訓練營

   

  課程背景：保險關系營銷與增員時代已經一起不復返，面對當前增員難業務難的艱難處境，保險公司和營業單位如何創新增員模式？如何將中國傳統文化“一命二運三風水四積陰德五讀書”的理念帶入培訓和增員項目增強信心？如何讓目標準增員認識到通過改變環境（風水） 、傳播大愛（積陰德） 、經常學習（讀書）來改變人生的重大意義？本課程詳細導入命理..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1258  

  

• “市場營銷管理”沙盤模擬演練

   

  一、收集信息和測量市場需求1. 現代營銷信息系統的構成2. 內部報告系統3. 營銷情報系統4. 營銷調研系統5. 營銷決策支持系統6. 場預測和需求衡量二、營銷環境掃描1. 宏觀環境分析2. 主要宏觀環境的辨認和反映三、購買行為分析1. 消費者購買行為模式2. 影響消費者購買行為的主要因素3. ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4351  

  

• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2528  

  

• “高級項目管理”沙盤模擬演練

   

  第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力） 5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權利） 6、項目管理內容7、項目管理流程第二部分 項目團隊建設- 項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等..

  ￥   元/ 天

  人氣：2593