第一篇、基礎理論——明道
樹立正確投資理念
第一節心靈的洗禮
第二節指導理論及投資模型：
道氏理論
隨機漫步理論
循環周期理論
科學證偽理論
對手盤博弈論
贏氏平衡理論

第二篇、 技術操作 ——優術

第一節： K線理論，洞悉多空玄機
第二節： K線組合，把握漲跌方寸 均線
第三節： 均線實戰，明斷市場牛熊
第四節； 三態 形態理論，經典圖表定乾坤
趨勢形態,永恒的操作主體
結構形態, 經典圖表定乾坤
波浪形態, 神奇預測踏浪行
第五節：四度 速度 力度 角度 漲跌幅度
第六節： 五標 第一節： 技術指標，多種武器判頂底

第三篇 基本面分析六步法
國際 大勢 板塊 個股 消息 主力手法
第一節；國際分析—統瞰市場格局精準趨利避險
第二節；大勢分析—系統風險規避的準繩
第二節；行業分析—詳解紳分行業精選熱門板塊及輪動規律
第四節：公司分析—解讀公司本質捕捉暴漲先機
第五節；消息分析—辨識對手盤說話的真假
第六節：機構手法—解密圖表背后丌為人知的秘密

第四篇 買賣技巧及風險控制 作為一名職業的投資者要建立嚴格操作的紀律和優化的適合自己性格的交易系 統。
第一節不同行情下交易策略的制定
第二節如何把握中線最佳黃金買入點？

第五篇 主力機構操盤手法解析
第一節不同主力類型的操盤手法及基礎數據大系統分析
第二節 莊股操盤手法解析
第三節公募基金的操盤手法解析
第四節私募基金的操盤手法解析
第五節券商自營盤操盤手法解析
第六節外資機構的操盤手法解析
第七節交易系統配合機構盤口對抗

第六篇 動態盤口辨意圖 讓你擁有一雙慧眼
第一節 區分對待自然不非自然盤口
第二節 非自然盤口背后的邏輯
第三節 基礎數據中寺找有用的信息  

個人簡介
★ 留學瑞典，獲烏普薩拉大學經濟學碩士，被國外媒體譽為“行走的金融百科全書”，曾任北歐著名對沖基金 OPM投資經理，瑞典 PNP投資集團駐華業務首席代表，北京大學民營經濟研究院特聘專家、萬商異業產融結合模式創始人 。曾參與輔導過多家上市企業，擁有 10余年圓熟的投資銀行實戰經驗，是中國新銳派投資銀行專家。
★ 有著多年海外與國內基金公司的管理經驗，在資本運營思想體系上中西合璧、兼收并蓄。 他憑借多年企業投融資領域實操經驗對資本運營領域有著深刻的認識和獨到的見解，在世界范圍內首次提出“資本運營要回歸人性本源”的理論， 被業界譽為“中國資本領域新銳第一人。”
★ 曾在建銀國投（集團）、百聯匯集團、維達投資、隆基集團等十余家機構中擔任金融事務合伙人的職務。清華大學、北京大學、浙江大學、四川大學、吉林大學、國際資本運營精英學院等十余所高校總裁班的特聘金融講師。

主講課程
《資本運營操作實務》《企業投融資 108技》《互聯網金融》《私募股權基金》
《中小企業上市輔導》《企業財務及法律風險防范》《投資與理財》》
《股市二級市場操盤大師速成班》
主要著作：
《中國式金融資本運營》
《企業投融資 108技》 

• 服裝行業市場區域經理——區域經理管理與實務

   

  【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..

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• 服裝行業市場督導——督導管理與實務課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應具備的從業素養3.督導應具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業終端店長——管理概念與實務課程

   

  【課程內容】1.店長的角色認識2.店長應具備的從業素養3.店長應具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 團隊思想文化建設理念與實務

   

  任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..

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• 融資策略與實務管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經濟走向與趨勢。2.大轉型：企業不轉型等死！轉型找死！到底該怎樣轉型？3.破解融資難題：傳統的債權融資方式已經變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經濟全球化的今天，企業要么上市！要么死亡！5.創新商業模式：變革商業模式不是口號，已經逼到了死角！課程特色：以解決融資與發展的實際..

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• 精益生產管理與實務高級研修班

   

  生產管理培訓（一）、精益生產思想與理念 企業存在的三大目的 精益生產的特征及兩大支柱 識別企業中的七大浪費 準時化生產與自働化 拉動的生產方式 利用看板的后補充方式 推動式生產與拉動式生產及對生產管理目標不同的追求 成本控制——徹底消除生產過程中的浪費 利潤的..

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