一、財務力—活下來
1、現金流管理
2、降本增效
3、資源整合
4、自力更生為主
二、組織力—辦公方式轉型
1、成立特殊時期公司危機管理委員會，應對疫情期間的運營和公司管理
2、確保員工和公司安全
3、確定最適合本企業的線上辦公方式和溝通方式
4、以提高培訓頻率的方式增強企業競爭力
三、業務力-不要失去和客戶的聯系，并尋找新的生機獲得對沖風險的解決方案
戰略：“戰”進攻獲??；“略”忽略舍去，戰略就是確定取舍。在疫情期間重新盤點2020年的戰略，然后分解“戰術”
1、銷售側—如果線下的現金流已干涸 ，能否確定對沖風險的新模式
2、運營市場側：用線上方式繼續和原有客戶保持互動，不因疫情把原有存量客戶丟失殆盡
3、采購供應鏈側：繼續保持與供應商在產業鏈上下游的互幫互助，在能力范圍之內
4、產品&技術側：依據危機中企業瞬時被切斷現金流，尋找線上數字化的迭代升級
5、財務&PR：積極獲取對公司有利的信貸政策、政府幫扶政策
6、人力資源：弱化考核，強化“OKR”管理。同時多組織培訓，讓員工在疫情期間也體會到公司仍然是一個強而有力的整體，給大家以希望。對此次疫情中表現出來的員工素質進行記錄，找到公司的精英和骨干，疫情過后多好成長的機會給予。 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！