【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)數(shù)字化管理的概念，了解數(shù)字化管理思維、工作方式和工具，能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理地圖并運(yùn)用，提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

第一天
一、數(shù)字化管理概述
1.1 什么是數(shù)字化管理
1.2 數(shù)字化管理特點(diǎn)
1.3 數(shù)字化管理的本質(zhì)及意義
1.4 數(shù)字化管理的層次
1.5 數(shù)字化管理的現(xiàn)在和未來(lái)
1.6 小組討論：小貸公司數(shù)字化管理痛點(diǎn)
二、數(shù)字化管理應(yīng)用
2.1數(shù)字化管理的抓手及工具
2.2 數(shù)字化管理的主要任務(wù)
2.3 從上到下的數(shù)字化管理
2.4 完善的數(shù)字化報(bào)表體系
2.5決策是要以數(shù)字為基礎(chǔ)
2.6 數(shù)量化預(yù)測(cè)及計(jì)劃系統(tǒng)
2.7 數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
2.8數(shù)量化的系統(tǒng)考核體系
2.9 銷售型企業(yè)數(shù)字化管理案例
2.10 小組討論：結(jié)合本公司管理現(xiàn)狀討論數(shù)字化管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
三、數(shù)字化管理實(shí)施方法
3.1 數(shù)字化管理要素
3.2 業(yè)務(wù)、管理、決策場(chǎng)景辨識(shí)
3.3 報(bào)表的重要性及應(yīng)用
3.4 數(shù)據(jù)建模方法
3.5 數(shù)據(jù)治理體系
3.7 小組討論：各小組對(duì)數(shù)字化管理要素進(jìn)行討論并形成結(jié)果
第二天
四、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策與改進(jìn)體系
4.1 數(shù)量化重要詞匯
4.2 打造科學(xué)的決策體系
4.3 數(shù)量化的決策的過(guò)程
4.4 問(wèn)題分析與解決方法
4.5 學(xué)會(huì)流程改進(jìn)的方案
五、科學(xué)的工作方法和態(tài)度
5.1數(shù)字化管理用客觀替代了主觀管理
5.2管理者用主觀管理會(huì)陷入空間迷失
5.3數(shù)字化推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向工作作風(fēng)
5.4科學(xué)的工作方法就是達(dá)到目標(biāo)
5.5堅(jiān)持客觀結(jié)果助員工充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)
六、數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
6.1行動(dòng)第一，維護(hù)數(shù)字絕對(duì)權(quán)威
6.2支持?jǐn)?shù)字化管理職業(yè)素質(zhì)模型
6.3數(shù)字化管理目標(biāo)、差距和行動(dòng)
6.4不尋找借口的積極的工作態(tài)度
6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和細(xì)節(jié)的管理
七、數(shù)字化管理實(shí)操
7.1 各小組歸納總結(jié)討論結(jié)果，由講師輔導(dǎo)形成數(shù)字化管理地圖
7.2 由組長(zhǎng)對(duì)數(shù)字化管理地圖進(jìn)行講解，講師點(diǎn)評(píng)
5、數(shù)字化管理工作坊培訓(xùn)輸出成果---企業(yè)數(shù)字化管理地圖
數(shù)字化管理工作坊主要以解決企業(yè)問(wèn)題并形成管理共識(shí)為主，因此數(shù)字化管理工作坊側(cè)重于通過(guò)對(duì)數(shù)字化管理概念的講解，充分引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員，經(jīng)過(guò)多輪的的討論，形成企業(yè)數(shù)字化管理地圖，在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用并獲得價(jià)值。
6、數(shù)字化管理工作坊后續(xù)服務(wù)
經(jīng)過(guò)數(shù)字化管理工作坊的培訓(xùn)后，將形成一個(gè)數(shù)字化管理共識(shí)的平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上可以提供以下兩個(gè)后續(xù)服務(wù)方式，為企業(yè)繼續(xù)深化數(shù)字化管理工作提供服務(wù)。
1）數(shù)字化管理微咨詢
在數(shù)字化管理工作坊輸出的數(shù)字化管理地圖的基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行細(xì)化，全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化管理體系框架，明確企業(yè)數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理場(chǎng)景，分解數(shù)字化管理最小單元，搭建數(shù)據(jù)體系并形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，為企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、組織、計(jì)劃、績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐。
2）數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施
按照數(shù)字化管理體系框架，進(jìn)行相應(yīng)的軟件功能開發(fā)和實(shí)施，達(dá)到數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，預(yù)警準(zhǔn)確及時(shí)，滿足數(shù)字化管理體系對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，減少人工干預(yù)，客觀反映事實(shí)，同時(shí)節(jié)省人力成本。 

 ★工商管理專業(yè)碩士
★工信部某研究院 高級(jí)研究員
★國(guó)資委中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中小企業(yè)專家
★近20年管理 + IT的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
★能源業(yè)深耕多年，研究頗深
★擅長(zhǎng)能源業(yè)、電力業(yè)
★曾任某軟件公司總監(jiān)等職務(wù)
職業(yè)履歷
王文軍老師曾任北京無(wú)線天利移動(dòng)服務(wù)集成有限公司時(shí)空云業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、用友軟件公司咨詢與集成事業(yè)部總監(jiān)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司區(qū)域總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)數(shù)字化規(guī)劃及培訓(xùn)。
擁有20年以上豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源共享、集團(tuán)IT規(guī)劃等專業(yè)研究，熟悉制造業(yè)、金融業(yè)、能源業(yè)等行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略、搭建管控體系，設(shè)計(jì)人力資源共享方案、規(guī)劃IT架構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)，并能夠從企業(yè)管理變革的角度提供商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理等專業(yè)服務(wù)。

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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