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數(shù)字化管理工作坊

課程編號(hào):27582

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:796

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:王文軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全員

【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)數(shù)字化管理的概念,了解數(shù)字化管理思維、工作方式和工具,能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理地圖并運(yùn)用,提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

第一天
一、數(shù)字化管理概述
1.1 什么是數(shù)字化管理
1.2 數(shù)字化管理特點(diǎn)
1.3 數(shù)字化管理的本質(zhì)及意義
1.4 數(shù)字化管理的層次
1.5 數(shù)字化管理的現(xiàn)在和未來(lái)
1.6 小組討論:小貸公司數(shù)字化管理痛點(diǎn)
二、數(shù)字化管理應(yīng)用
2.1數(shù)字化管理的抓手及工具
2.2 數(shù)字化管理的主要任務(wù)
2.3 從上到下的數(shù)字化管理
2.4 完善的數(shù)字化報(bào)表體系
2.5決策是要以數(shù)字為基礎(chǔ)
2.6 數(shù)量化預(yù)測(cè)及計(jì)劃系統(tǒng)
2.7 數(shù)量化的生產(chǎn)管理體系
2.8數(shù)量化的系統(tǒng)考核體系
2.9 銷售型企業(yè)數(shù)字化管理案例
2.10 小組討論:結(jié)合本公司管理現(xiàn)狀討論數(shù)字化管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑
三、數(shù)字化管理實(shí)施方法
3.1 數(shù)字化管理要素
3.2 業(yè)務(wù)、管理、決策場(chǎng)景辨識(shí)
3.3 報(bào)表的重要性及應(yīng)用
3.4 數(shù)據(jù)建模方法
3.5 數(shù)據(jù)治理體系
3.7 小組討論:各小組對(duì)數(shù)字化管理要素進(jìn)行討論并形成結(jié)果
第二天
四、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策與改進(jìn)體系
4.1 數(shù)量化重要詞匯
4.2 打造科學(xué)的決策體系
4.3 數(shù)量化的決策的過(guò)程
4.4 問(wèn)題分析與解決方法
4.5 學(xué)會(huì)流程改進(jìn)的方案
五、科學(xué)的工作方法和態(tài)度
5.1數(shù)字化管理用客觀替代了主觀管理
5.2管理者用主觀管理會(huì)陷入空間迷失
5.3數(shù)字化推動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向工作作風(fēng)
5.4科學(xué)的工作方法就是達(dá)到目標(biāo)
5.5堅(jiān)持客觀結(jié)果助員工充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)
六、數(shù)字化管理的保障——支持?jǐn)?shù)字化管理的企業(yè)文化
6.1行動(dòng)第一,維護(hù)數(shù)字絕對(duì)權(quán)威
6.2支持?jǐn)?shù)字化管理職業(yè)素質(zhì)模型
6.3數(shù)字化管理目標(biāo)、差距和行動(dòng)
6.4不尋找借口的積極的工作態(tài)度
6、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和細(xì)節(jié)的管理
七、數(shù)字化管理實(shí)操
7.1 各小組歸納總結(jié)討論結(jié)果,由講師輔導(dǎo)形成數(shù)字化管理地圖
7.2 由組長(zhǎng)對(duì)數(shù)字化管理地圖進(jìn)行講解,講師點(diǎn)評(píng)
5、數(shù)字化管理工作坊培訓(xùn)輸出成果---企業(yè)數(shù)字化管理地圖
數(shù)字化管理工作坊主要以解決企業(yè)問(wèn)題并形成管理共識(shí)為主,因此數(shù)字化管理工作坊側(cè)重于通過(guò)對(duì)數(shù)字化管理概念的講解,充分引導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員,經(jīng)過(guò)多輪的的討論,形成企業(yè)數(shù)字化管理地圖,在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用并獲得價(jià)值。
6、數(shù)字化管理工作坊后續(xù)服務(wù)
經(jīng)過(guò)數(shù)字化管理工作坊的培訓(xùn)后,將形成一個(gè)數(shù)字化管理共識(shí)的平臺(tái),在此基礎(chǔ)上可以提供以下兩個(gè)后續(xù)服務(wù)方式,為企業(yè)繼續(xù)深化數(shù)字化管理工作提供服務(wù)。
1)數(shù)字化管理微咨詢
在數(shù)字化管理工作坊輸出的數(shù)字化管理地圖的基礎(chǔ)上,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行細(xì)化,全面構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化管理體系框架,明確企業(yè)數(shù)字化管理模式和數(shù)字化管理場(chǎng)景,分解數(shù)字化管理最小單元,搭建數(shù)據(jù)體系并形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),為企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)、組織、計(jì)劃、績(jī)效提供數(shù)據(jù)支撐。
2)數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)及實(shí)施
按照數(shù)字化管理體系框架,進(jìn)行相應(yīng)的軟件功能開發(fā)和實(shí)施,達(dá)到數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,預(yù)警準(zhǔn)確及時(shí),滿足數(shù)字化管理體系對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,減少人工干預(yù),客觀反映事實(shí),同時(shí)節(jié)省人力成本。 

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