【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)白領(lǐng)，總裁，中高層

【培訓(xùn)收益】
提升社交能力

本次課程收獲：

一、如何快速進(jìn)入高品質(zhì)的社交圈成為權(quán)威人物？

二、如何成為別人最信賴最有價(jià)值的朋友？

三、如何在公眾場(chǎng)合快速建立人脈？

四、如何在宴會(huì)上塑造個(gè)人的外在形象氣質(zhì)？

五、如何在各種公眾場(chǎng)合行銷個(gè)人品牌，吸引他人主動(dòng)與你建立聯(lián)系？

六、快速掌握在各種聚會(huì)上的主持流程與主持技巧？

七、快速掌握各種社交應(yīng)酬場(chǎng)合上的即席發(fā)言模式？

八、酒宴禮儀訓(xùn)練與敬酒拒酒的訣竅！

九、全天體驗(yàn)式互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助你快速打造卓越的的社交魅力！

 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力研修系列

課程一：《組織建設(shè)》

課程二：《執(zhí)行力》

課程收獲：

u 組織建設(shè)六個(gè)核心領(lǐng)域

u 組織機(jī)制團(tuán)隊(duì)模式的建立

u 提升下屬的戰(zhàn)略思維與團(tuán)隊(duì)共識(shí)

u 建立互相信任的集體

u 意識(shí)到組織與團(tuán)隊(duì)的力量

u 成為卓越的跟隨者

u 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力

u 建立團(tuán)隊(duì)文化

u 團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的力量

u 突破自我限制，提升團(tuán)隊(duì)個(gè)人素質(zhì)

課程收獲：

u 成功的模式

u 如何激發(fā)員工行動(dòng)力和付出的精神

u 如何讓下屬心甘情愿不折不扣地服從

u 如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)和統(tǒng)一步調(diào)

u 提升員工的信心和意志力

u 組織高效執(zhí)行的關(guān)鍵

u 執(zhí)行的五個(gè)細(xì)節(jié)

u 幫助下屬達(dá)成目標(biāo)四個(gè)步驟

u 執(zhí)行力人才的培養(yǎng)

u 激發(fā)下屬的責(zé)任、忠誠和感恩的心態(tài)

課程三：《領(lǐng)導(dǎo)力》

課程四：《企業(yè)教練技術(shù)》

課程收獲：

u 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

u 領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉

u 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的重要差別

u 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的平衡；

u 領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的角色與位置

u 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 u 領(lǐng)導(dǎo)者的七件大事

u 領(lǐng)導(dǎo)者如何為下屬創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力

u 如何快速打造卓越的領(lǐng)袖影響力

u 領(lǐng)袖的自我修煉

課程收獲：

u 企業(yè)管理與教練技術(shù)

u 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模式

u 教練的使命

u 教練的四大工具

u 教練的四步工作程序

u 教練的四個(gè)步驟

u 幫助下屬有效達(dá)成目標(biāo)的技巧

u 如何挑戰(zhàn)下屬實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)

u 如何有效激發(fā)被教練者行動(dòng)力

u 如何支持被教練者厘清重點(diǎn)做出正確決策

課程五：《中高層管理者高效溝通》

課程六:《揭秘人性》

課程收獲：

u 人性式的溝通的三個(gè)法則

u 有效溝通的原理

u 溝通前的準(zhǔn)備

u 溝通中的重要原則

u 聆聽發(fā)問的技巧

u 溝通的最高境界--讀心術(shù)

u 語言催眠洗腦的核心秘密

u NLP.盜夢(mèng)空間、源代碼解析

u 鬼谷子的權(quán)謀策略

u 了解與不同性格人的交往藝術(shù)

課程收獲：

u 厘清生命的本質(zhì)與目的

u 了解文化對(duì)人的影響

u 自我價(jià)值的含義

u 人的兩面三端

u 人的三個(gè)根本領(lǐng)域

u 社交中的原始動(dòng)力

u 吸引他人的六個(gè)關(guān)鍵要素

u 個(gè)人與組織、社會(huì)的關(guān)系

u 如何洞察一個(gè)人的生命層次

u 生命的平衡輪

課程七：《說服力》

課程八：《商務(wù)談判》

課程收獲：

u 人類行為動(dòng)機(jī)分析

u 影響力的兩大領(lǐng)域

u 影響力的三個(gè)原則

u 影響力的兩個(gè)工具

u 使人心甘情愿順從的六大原理

u 人類獲得激勵(lì)的方程式

u 使對(duì)方接受建議采取行動(dòng)的三大步驟

u 對(duì)比式激勵(lì)

u 六帽思維在說服力中的運(yùn)用

u 說服力的最高境界

課程收獲：

u 談判的原理

u 談判人員應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)

u 談判前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

u 開局談判中的關(guān)鍵策略

u 談判中的重要原則

u 談判中的重要元素

u 中局談判的策略運(yùn)用

u 終局談判的關(guān)鍵策略

u 談判后如何讓對(duì)方有贏的感覺

u 鬼谷子與談判策略

課程九：《團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)營銷模式》

課程十：《人際關(guān)系》

課程收獲：

u 營銷行銷銷售的區(qū)別

u 產(chǎn)品營銷如何制定戰(zhàn)略

u 如何建立營銷系統(tǒng)制定行銷策略

u 客戶購買心理與動(dòng)機(jī)的分析

u 銷售的八個(gè)步驟

u 如何解除客戶異議

u 銷售的核心秘密

u 如何帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)

u 如何選、育、留--銷售人才？

u 大客戶開發(fā)、管理與服務(wù)

課程收獲：

u 如何獲得社交主控權(quán)

u 如何快速獲得對(duì)方認(rèn)同的技巧

u 給對(duì)方留下深刻印象的原理

u 性格形成的因素及改善的方法

u 帶給他人好感的六個(gè)社交習(xí)慣

u 獲得好人緣的五個(gè)重要法則

u 上流社會(huì)的社交態(tài)度

u 人際關(guān)系的六大障礙

u 交朋友的三交法則

u 人際交往的終極智慧

課程十一：《性格分析》

課程十二：《酒場(chǎng)文化》

課程收獲：

u 性格如何影響人的一生

u 性格是如何的形成的

u 如何改變一個(gè)人的性格

u 性格、人格、品格的區(qū)別

u 東西方國家的性格區(qū)別

u 中國不同地區(qū)人的性格地圖

u 男人女人的性格差異

u 團(tuán)隊(duì)中不同性格分類

u 不同性格的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

u 如何與不同性格的人交往

課程收獲：

u 中國各個(gè)地區(qū)的酒場(chǎng)文化

u 赴宴的禮儀與關(guān)鍵事項(xiàng)

u 酒桌座位的規(guī)則

u 敬酒拒酒的核心原理

u 酒場(chǎng)潛規(guī)則與祝酒辭

u 建立當(dāng)眾講話的心理素質(zhì)

u 酒宴聚會(huì)上主持的技巧

u 各種應(yīng)酬場(chǎng)合即席講話思維模式

u 酒場(chǎng)人際溝通互動(dòng)原則

u 離席的禮儀與技巧

 

 

黑龍江地區(qū)企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練最具影響力的培訓(xùn)教練

 講授潛能開發(fā)領(lǐng)袖影響力最權(quán)威、最系統(tǒng)的課程 人際關(guān)系心理學(xué)，NLP神經(jīng)語言愛好者

 擁有20年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及銷售管理經(jīng)驗(yàn)

 哈爾濱禹壬國學(xué)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師

 中國人民大學(xué)特聘講師 清華大學(xué)特聘講師

 哈爾濱成功教育聯(lián)盟素質(zhì)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席教練經(jīng)典課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)系列》《大客戶銷售系列》《經(jīng)銷商培訓(xùn)》《員工潛能素質(zhì)特訓(xùn)》《商務(wù)禮儀》《高效溝通》《領(lǐng)袖演說講師特訓(xùn)》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、九型人格的動(dòng)態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領(lǐng)袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領(lǐng)袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們?cè)趺崔k？如何提升我們的格調(diào)？我們?nèi)绾慰刂谱约旱男袨檎Z言？我們?nèi)绾芜\(yùn)用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認(rèn)識(shí)情商1、情緒涵義、類別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個(gè)人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個(gè)面第二講：自我意識(shí)與自我覺察能力1、定位自己的優(yōu)缺點(diǎn)2、辨別理想自我與真實(shí)自我的距離3、改善你的情感認(rèn)知4、選擇你的自我價(jià)值5、知已知彼易溝通6、內(nèi)..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個(gè)層次 1.屬性 2.利益 3.價(jià)值 4.文化 5.個(gè)性 6.使用者 產(chǎn)品5大層級(jí)與品牌的影響力的關(guān)系 1.核心產(chǎn)品 2.一般產(chǎn)品 3.期望產(chǎn)品 4.附加產(chǎn)品 5.潛在產(chǎn)品 品牌影響力的三角關(guān)系 1.產(chǎn)品利益點(diǎn) 2.情感利益點(diǎn) 3.隱性需求點(diǎn) 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當(dāng)你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對(duì)大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰(zhàn)江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現(xiàn)真正的內(nèi)在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀人于微、化危為機(jī)，把..

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