【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
清晰市場競爭的本質與企業競爭優勢的來源 探知影響企業發展的時間因素，多個與企業發展有密切關系的周期與分析方法 深刻理解商業模式的核心本質，用實際的案例，掌握商業模式創新的方法 學習講師在企業管理實踐中總結的“STAPC鈴鐺“模型及實踐應用案例 深刻感受中華優秀傳統文化的魅力 現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

序1：之前的十年，從企業排名看市場大勢——只有時代的企業？
序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續看天道

一、為什么說市場經濟的本質是競爭？
1、歷史上的商業是怎么發展起來的？
2、簡述企業發展史
3、企業為什么存在？
4、為什么說市場經濟的本質是競爭？
5、科技的快速發展對企業競爭模式會有什么影響？
現場討論：未來的企業會變成什么樣子？

二、競爭的后果是什么？
1、那些流星一樣的企業究竟做錯了什么？
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？
3、成長型企業有哪些常見死法？
4、發展過程中有哪些規律性問題？
5、見賢思齊——長壽公司都有什么特點？
討論與反思：我們企業還會有幾年壽命？

三、企業的競爭優勢從哪里獲得？
1、競爭優勢到底是什么？
2、快速變化的時代對競爭力的影響是什么？
3、成長型企業競爭優勢的關鍵是什么？
4、分析結論——規模最大的企業靠時代，成長最快的企業靠客戶，發展最穩健的靠管理
5、講師的思考與總結：做好企業需要三步走——踩對點，選對路，跑得快
講師感悟：中華優秀傳統文化為什么有那么強的生命力？從自強不息到上善若水

四、踩對點：天時——戰略時機如何選擇？
1、天為大——為什么說沒有成功的企業，只有時代的企業？
2、世界經濟周期：康波是有道理的
3、國運：幾波紅利與我們的關系
4、產業周期：周期性行業與防御性產業
5、企業發展階段：與人一樣的成長曲線，如何超越？
6、產品生命周期：為什么越來越短，如何拉長？
綜述：這么多周期，企業怎么用？

五、選對路：地利——商業模式如何創新？
1、地為利——商業源于商品位置變化
2、商業模式：三段論與九要素——德魯克與奧斯特瓦爾德
3、發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）
4、調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）
5、革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）
6、品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）
講師感悟：回歸商業本質，萬變不離其宗

六、跑得快：人和——組織效率如何提升？
1、人貴和——中國民企管理進化論：新經濟時代的組織發展邏輯
2、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解
戰略分解系統：愿景、路徑、差距
目標管理系統：設計、分解、應用
組織能力系統：結構、人才、整合
員工動力系統：有錢、有愛、有夢
團隊合力系統：制度、領導、文化
3、詳解5個案例（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）
全系統升級改造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）
三步助力百億目標——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）
動力系統式管理的死穴——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例8）
合力系統是最高境界——汽車貿易集團一年3倍業績增量怎么做到的（案例9）
好的管理如何超越周期與模式——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例10）
4、五行生化：運用之妙，存乎一心

七、精確認知才能找到適合企業自身競爭優勢的發展道路
1、人和>天時——預測不現實，提高組織反應速度更可靠
2、人和>地利——商業模式容易模仿，組織效率卻拿不走
3、正氣存內，邪不可干——以組織的能量對抗外部的不確定性
4、小可以美——中小企業“專、精、特、新”之路
5、小中有大——隱形冠軍是最佳選擇
講師總結：凝聚人心，打造超越時間空間的競爭力

八、現場答疑交流
通常答題時間為0.5-1小時 

原今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》

《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）

《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經驗】
公司 行業 問題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術培訓學校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 從動力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車集團 汽車貿易綜合體 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 當年業績翻3倍，創造行業奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 年度增量42%，企業大學建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發不力 從動力入手，調整KPI體系 穩住600億市場，3年達千億
東方天健法務集團 法律服務 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 公司再造，側重動力，重塑文化 當年業績翻倍，3年業績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷售體系 行業下滑20%，企業增量超40%
聞康集團 互聯網醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 設計動態組織結構 項目順利開展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產業 高層一開會就吵架，無法達成共識 重新研討企業價值觀 高層決策效率大幅提升