【培訓對象】
企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等

【培訓收益】
?幫助學員更好的在公司內部成功推進六西格瑪項目
?幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程
?幫助學員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎、做好鋪墊
?使學員全面吸收、快速掌握六西格瑪的專業知識及工具同時提升自身管理及溝通能力
?教會學員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
?結識行業精英，亦師亦友，可即時互動，交流討論日常工作中遇到的問題
提升和拓展學員職業范疇，提升自身核心競爭力

 【課程大綱】

定義階段 D   課時:1天	測量階段 M   課時:2天
1. 概述 2. 項目選擇 3. 客戶之聲[VOC] 4. CTQ 5. SIPOC 6. 項目章程	1. 確定項目大 Y 2. 基礎統計 3. MINITAB 教程 4. 測量系統分析 5. 流程能力 6. 關鍵因子篩選 7. 流程圖 8. 因果矩陣 C&E Matrix 9. 失效模式及效果分析 10. FMEA
分析階段 A   課時:4天	改進階段 I   課時:2天
1. 圖形分析工具 2. 直方圖 3. 框體圖 4. 散點圖 5. 統計分析工具 6. 多變量分析 7. 假設檢驗 8. T-Test 9. ANOVA 10. 相關與回歸	1. 篩選關鍵原因 2. 確定變量關系 3. 實驗設計 4. 全階乘實驗 5. 2K 階乘實驗 6. 部分階乘 7. 產生和評估解決方案
控制階段 C   課時:1天
1. 建立控制計劃 2. 風險評估 3. 防錯法 4. 標準化與歸檔 5. 統計流程控制 6. 評估改進結果文件化 7. 共享及項目結束

 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

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