提高執(zhí)行的4原則。
15年的管理心得分享給你：提高執(zhí)行的4原則。 1. 目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。成功的人改變方法不改變目標，失敗的人改變目標不改變方法。對待目標要像刺猬一樣，一根筋，不達目的絕不罷休，對待計劃要像狐貍一樣，很靈活，不斷試錯..
為什么很多公司離職的都是公司的優(yōu)秀員工？..
這主要是因為優(yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導(dǎo)者無法滿足他的期望。為什么無法滿足呢？主要是因為管理者做錯了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對落后的員工，從而導(dǎo)致在優(yōu)秀員工身上花的時間與精力不夠。當優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)往往難以解..
我做10多年的管理：說3句掏心窩子的話。..
1.千萬別讓員工說領(lǐng)導(dǎo)你是一個好人。為什么？因為這就如同一個女生跟一個男生的告別臺詞：你是一個好人，但我們真的不合適。要知道，百姓喜歡嚴肅而又有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍。老祖宗告也告誡過：慈不掌兵，情不立事。從某種意義上..
姜上泉降本增效咨詢培訓：2023年—降本增效中國行第1期..
帶著問題來，帶著任務(wù)走；帶著報表來，帶著方案走；2023年，由降本增效云學院姜上泉導(dǎo)師主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案班在全國各省市巡講。 2023年，已經(jīng)預(yù)排超過50場的降本增效系統(tǒng)線下公開課，全面開啟中國企..
企業(yè)增長底層邏輯
后疫情時代，企業(yè)家思考的核心問題——增長。現(xiàn)今，企業(yè)由“外部經(jīng)濟紅利增長”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的“企業(yè)內(nèi)生式增長”，企業(yè)的內(nèi)生式增長能力，已成為平庸和偉大公司..
金融科技數(shù)字化特訓營（深圳站）
課程大綱(第一天) 第一部分 產(chǎn)品定位與市場分析 1. 互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方支付 2. 支付產(chǎn)品的競爭生態(tài) 3. 市場動態(tài)分析：PEST法則 4. PEST法則對應(yīng)市場調(diào)研方法：定向+定量； 5. 市場分析..
千會萬企第三屆合作節(jié)主題分享《數(shù)字化升級品牌利潤》..
為什么要數(shù)字化升級？ 數(shù)字化升級核心思想：原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù)，面對競爭無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè) 環(huán)境，以數(shù)字化經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級閉環(huán)，可以幫助企業(yè)解決一系列的升級問題！ 什么是數(shù)字..
姜上泉導(dǎo)師：徐工集團礦山機械降本增效系統(tǒng)研習..
2023年2月17日–18日，姜上泉導(dǎo)師在徐工集團礦山機械訓練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，徐工集團礦山機械130多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習。 徐工集團是我國機械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競爭力、影響力和國家戰(zhàn)略..
互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷策劃如何讓不溫不火的產(chǎn)品火起來？..
如何利用互聯(lián)網(wǎng)品牌策略，讓不溫不火的產(chǎn)品火起來？ 每個企業(yè)家都希望自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能暢銷大江南北，但常常事與愿違，無論巨頭，還是中小企業(yè)，產(chǎn)品很多都是不溫不火的。 這些產(chǎn)品的生命曲線，通常分三個階段。 第一階段：興奮孕育。在這一階段，..
【原創(chuàng)】看影視學管理：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉！..
管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)力，有心人學習力無處不在！今天針對戰(zhàn)略能力做一個高質(zhì)量影視大盤點！本人原創(chuàng)！未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載！ 從古裝正劇到戰(zhàn)爭題材。我關(guān)注的不僅僅是氣勢恢弘的場景和懸念疊起的劇情，我更多關(guān)注的是人物個性到事件本身所引發(fā)的戰(zhàn)略思考！何..
【門店管理】好情緒造就好管理！
疫情三年的反反復(fù)復(fù)，市場大競爭的加劇，老板經(jīng)營壓力加重，銷售人員的業(yè)績大幅下滑，大家在經(jīng)濟方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經(jīng)濟來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動。 我們說，門店管理者的心..
【門店管理】如何穩(wěn)定團隊？
在過往的終端工作中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通，發(fā)現(xiàn)大家..
姜上泉導(dǎo)師：中國企業(yè)500強富海集團降本增效系統(tǒng)輔導(dǎo)..
2023年2月2日–4日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強富海集團輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，富海集團總裁、各分子公司總經(jīng)理等70多位中高層管理者參加了研習輔導(dǎo)。 富海集團是一家集石油化工、煤化工、化工新材料、物流配送、油氣站連鎖..
