在企業家內心世界里，或多或少都存在孤單寡人、戰略落地執行難、用人糾結及苦海無邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設計沒有連接性，員工和公司永遠是雇傭關系，而股權越給越有粘性，是一種長期價值主義。

一．企業股權激勵十大難題

1. 激勵股權該給誰？

定人的困惑，為什么定人很難？人是隨時都在變化，我們只能定條件及定崗位、做好動態股權激勵調整。

2. 激勵股權給多少？

股權不定量，定股票產生的機制。

3. 激勵股權怎么給？

股權本質是送或賣的問題。送出來的煩惱，企業都會對高額利潤的渴望及血本無歸的失望。為什么賣出去后無效？

如何解決送和賣的問題？實踐總結得出股權不送也不賣，是分享成果，構建共創共享的機制。

4. 激勵股權何時給？

股權激勵機制，在企業創業期設計是最佳時機，過晚會失去很多機會。

5. 激勵股權從哪里來？

定向增發產生，用股份數，不用百分比，做加法，不做減法。

6. 激勵股權是否做工商登記？

股權是否工商登記，對于老板和員工都比較顧慮。大部分公司做法是做代持，持股平臺及AB股設計。

7. 激勵股權，老板如何掌控權？

控制權的穩定性，會遇到小股東干擾公司決策、干擾公司日常運營管理、老板失去掌控的位置。

8. 如何防止小股東不配合或搗亂？

正常小股東會利用不配合公司有關法律層面簽字、查賬或對公司造成其他威脅、股權糾紛。

9. 員工離職、股權怎么辦？

在股權協議里面約定，員工離職股權分為三種解決辦法：一是個人正常提出離職，按照約定辦理好離職手續，未行權失效；二是個人違反公司員工行為守則或商業規則，未行權失效，已行權視情節嚴重處理；三是死亡或特殊事故，遵照協議法律文本處理。

10. 如何讓激勵股權持續有效？

股權激勵不能持續有效執行或激勵效果不佳，具體表現為采取方法死板、僵化無效；采取先給后干的錯誤邏輯；落地實施邊際效應遞減。

長期激勵：越分越多，長期但不長遠，采取先干后得邏輯。

動態激勵：量動態、人動態；構建你不干有人干的人才管理機制，通過勞動獲取股票。

二．股權激勵如何落地

1.提升老板觀念、脫胎換骨。

2.股權實施前要做的三個必要準備： 鎖定目標公司；股權設計優化，梳理并解決存在問題，不要帶病激勵；股份改造。

3.股權激勵方案出臺四個要點：方案來源；文件規范；方案制度實施細則；協議是最核心法律文件。

4.激勵方案發布，對股東、高管核心人員溝通；結果公開。

三.股權激勵五個觀念誤區

1、擔心會失去企業的控制權；

2、擔心企業利潤會越分越少；

3、認為股權激勵是上市公司的專利；

4、認為股權激勵是人力資源部的事；

5、錯把股權激勵當做股權獎勵。