2017年8月23-24日，著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師分別在珠海和東莞講授2場(chǎng)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效贏得了眾多企業(yè)家們的肯定和贊譽(yù)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理要提升公司利潤(rùn)，就必須懂得運(yùn)用利潤(rùn)表做好經(jīng)營(yíng)和管理，針對(duì)利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)收入，充分使用銷(xiāo)售報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)分析影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的原因，并逐項(xiàng)進(jìn)行改善，以做到銷(xiāo)售最大化。

銷(xiāo)售要做加法，成本就必須做減法，如何建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度來(lái)控制成本和費(fèi)用，姜上泉導(dǎo)師分享了多家成長(zhǎng)型企業(yè)的案例，說(shuō)明“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈降本增效的重要性和必要性。

當(dāng)今，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法提升的關(guān)鍵原因之一是業(yè)財(cái)不能融合，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)不能支撐業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)改善，業(yè)務(wù)部門(mén)又缺少充分、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》用戰(zhàn)士的語(yǔ)言講述戰(zhàn)斗，以解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合為突破口，化解企業(yè)家們常見(jiàn)的10大降本增效難題：

難題1.沒(méi)有戰(zhàn)略支撐盲目做降本增效，前期降了后期反彈成本比原來(lái)更高。難題2.降了本卻不增效，任意對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作造成傷害，分不清降的是費(fèi)用還是投資。難題4.業(yè)務(wù)部門(mén)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)施降本增效，缺少充分和準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心，多數(shù)在做部門(mén)內(nèi)降本，缺少跨部門(mén)的改善。難題6.積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不知從何處做改善。難題7.經(jīng)管層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，老板靠感覺(jué)做經(jīng)營(yíng)，高管憑經(jīng)驗(yàn)做管理。難題8.每年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都很難達(dá)到，對(duì)利潤(rùn)和目標(biāo)管控沒(méi)有系統(tǒng)的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營(yíng)銷(xiāo)、管理上開(kāi)源節(jié)流，不知道研發(fā)、工藝對(duì)降本增效的巨大貢獻(xiàn)是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變?yōu)?ldquo;我要降”，“花了算”變?yōu)?ldquo;算著花”沒(méi)有解決辦法。