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葉峰老師簡(jiǎn)介

葉峰培訓(xùn)講師

葉峰

博客訪問:61240

葉峰教授,戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國(guó)公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、108度..

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葉峰主講課程

葉峰教授:資本運(yùn)營(yíng)的十個(gè)小常識(shí)-商業(yè)模式是投資人關(guān)注的重點(diǎn)
時(shí)間:2016-10-28     作者:葉峰

 

1、商業(yè)模式不復(fù)雜。商業(yè)模式重點(diǎn)是要解決在戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的路徑問題,也可以說是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的邏輯。

 

2、商業(yè)模式很多時(shí)候是偽命題。因?yàn)樗茈y無中生有、更不可能憑空而起,商業(yè)模式更多的關(guān)注企業(yè)用什么方法把自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行有效的市場(chǎng)鏈接。或者說,商業(yè)模式對(duì)企業(yè)而言,即:你擅長(zhǎng)什么,什么就是你的商業(yè)模式。商業(yè)模式不能是一個(gè)精準(zhǔn)的用詞,而應(yīng)該是一個(gè)寬泛的定義。任何一個(gè)公司,只要不能把自己擅長(zhǎng)的東西變現(xiàn),其商業(yè)模式的價(jià)值就很難存在。

 

3、對(duì)于很多中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,產(chǎn)品和服務(wù)就是其商業(yè)模式。很顯然,模式一詞有其特定的應(yīng)用場(chǎng)景。

 

4、對(duì)于很多進(jìn)入快速發(fā)展通道的企業(yè)而言,在運(yùn)營(yíng)中和利益相關(guān)者的股權(quán)或市場(chǎng)關(guān)系的確定將在某種程度上決定企業(yè)成長(zhǎng)速度的快慢。比如說,股東結(jié)構(gòu)的多元化和生態(tài)化,就便于企業(yè)更快速的推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)程。或者說將市場(chǎng)合作的關(guān)系變成股權(quán)關(guān)系,那么對(duì)降低企業(yè)成本就可能產(chǎn)生裨益。從這個(gè)角度來看商業(yè)模式,商業(yè)模式更像是企業(yè)多元復(fù)雜的交易模型,股權(quán)交易的架構(gòu)更能體現(xiàn)其模式價(jià)值的核心。

 

5、當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到更高發(fā)展階段的時(shí)候,尤其像阿里巴巴這樣的企業(yè),商業(yè)模式對(duì)他們而言,其設(shè)計(jì)的核心就一定不是如何通過業(yè)務(wù)手段去賺錢的問題,而是企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略需求去收購(gòu)與兼并的問題。這樣一來,帶來的變化或者面臨的最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)股權(quán)的更迭和文化的整合以及塑造問題。所以像阿里這個(gè)階段的企業(yè)不會(huì)關(guān)注大家都在提倡的以市場(chǎng)為核心的商業(yè)模式,他們關(guān)注的是如何通過資本手段做大平臺(tái),其內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場(chǎng)的范疇。

 

6、從市場(chǎng)的角度來談商業(yè)模式。商業(yè)模式重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)四個(gè)方面的能力,首先是鎖定用戶的能力,即用戶模式;其次是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力,即產(chǎn)品模式;三是市場(chǎng)傳播轉(zhuǎn)化的能力,即市場(chǎng)模式;四是回收現(xiàn)金流的能力,即收入模式。但凡具備這幾個(gè)要素的企業(yè),我們就可以定義它具備商業(yè)模式的價(jià)值。

 

7、新時(shí)代的商業(yè)模式對(duì)整合的要求越來越高,即整合智慧、資源、資本,然后大家在制度體系的保障下一起做蛋糕,一改以往大家一起分蛋糕的模式局限。還有另外一種整合,即是對(duì)用戶需要的打包整合,當(dāng)我們能夠從用戶的不同需要角度去思考問題的時(shí)候,我們就不難理解整合需求鏈、打通產(chǎn)業(yè)鏈的跨界模式的成功要義。

 

8、商業(yè)模式對(duì)企業(yè)而言,是一個(gè)不斷演變與發(fā)展的過程,到什么階段就做什么階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整,它不是一個(gè)一蹴而就的事情,而是一個(gè)發(fā)展的邏輯。商業(yè)模式?jīng)]有好壞之分、對(duì)錯(cuò)之分,但可以有低級(jí)和高級(jí)之別。

 

9、商業(yè)模式其實(shí)就是管理實(shí)踐的一個(gè)角度或者理論發(fā)展的一個(gè)更高階段。它讓企業(yè)家能夠站在不同的角度審視企業(yè)的價(jià)值塑造問題,就其本質(zhì)而言就是一種高度,高度的內(nèi)涵莫不體現(xiàn)在超越的價(jià)值上,這既是一個(gè)商業(yè)問題,更是一個(gè)哲學(xué)問題。一個(gè)企業(yè)家所站的高度決定了他能看到什么。

 

10、商業(yè)模式之所以重要,是因?yàn)樯虡I(yè)模式除了體現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)特想法之外又能很好的證明資本市場(chǎng)或者資本家對(duì)創(chuàng)業(yè)者好與壞的價(jià)值判斷。

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