戰(zhàn)略具有三個最基本的要素，即戰(zhàn)略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰(zhàn)略的本質(zhì)和起點是思想；法國著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過：“戰(zhàn)略就是思想方法。”戰(zhàn)略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋梁，就是計劃、方案。因此，從角色上說，戰(zhàn)略家包括戰(zhàn)略思想家、戰(zhàn)略謀劃家、戰(zhàn)略實施與指揮家。三種角色可以集于一身，也可以分別由不同的領導者擔任。戰(zhàn)略領導者的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新、計劃制定、指揮實施能力都屬于戰(zhàn)略領導力研究的范疇。 

 

    下面李老師為大家介紹戰(zhàn)略領導力的四大主要內(nèi)容：

 

    第一，全局性（整體性）與整合力。

 

    戰(zhàn)略領導人的素質(zhì)應該具有四種特點：一是全局性，即認識處理問題具有全局的高度；二是包容性，即為人要有氣度，在社會多樣化、多元化條件下，包容性對于戰(zhàn)略領導人來說，就不僅是一種涵養(yǎng)，更是一種領導能力和領導智慧。三是堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇于承擔種種責任，忍受各種困難和磨練，甚至承受種種責難、誤解和委曲；四是睿智性，即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。 

 

    第二，前瞻性與預見力。

 

    毛澤東曾說過，“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說，一個領導，“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現(xiàn)大量明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。” 

 

    第三，主動性與創(chuàng)造力。

 

    領導的責任就是“順應潮流、引導歷史”,特別在全球化背景下和轉(zhuǎn)型時代,領導者的使命,就是“適應變化,引領變革”。無論是“紅海戰(zhàn)略”還是“藍海戰(zhàn)略”，要靠掌握主動權，才能取得勝利。如何才能掌握主動權？關鍵靠創(chuàng)造。機會只給予有準備的人。創(chuàng)造能力，包括觀念、思路、體制機制以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化環(huán)境的營造等等。 

 

    第四，可行性與執(zhí)行力。

 

    戰(zhàn)略構想、戰(zhàn)略設計再好，如果不可行、不執(zhí)行或執(zhí)行不力，仍然難以成功。 可行性包括：現(xiàn)實性；可操作性；靈活性，正如蔣百里將軍所說：“骨頭要硬、頭腦要軟”。正如馬克思所說：“一步實際行動比一打綱領更重要。”