任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。在民營企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的問題：