盛斌子老師簡介
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泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經銷商管理。 主要研究方向為移動互聯時代的O2O全網營銷及其落地系統。 具有十五年銷售與市場職業經理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經理、美的集團分公司總經理、歐普照明渠道總監、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業營銷..
盛斌子最新博文
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盛斌子主講課程
新零售培訓講師盛斌子：美的集團社群、全網營銷
時間：2018-11-07 作者：盛斌子
新零售培訓講師盛斌子：美的集團社群、全網營銷
作者/盛斌子老師
一、玩轉跨界、社群、全網營銷
1、社群營銷模式引發大流量思考？ （案例：網紅憑什么火）
思考：如何突破人流量和時間限制，讓建材市場不再冰冷。 2、新零售的終端爆破模式探索
案例：雙11新零售的“除夕夜”（蘇寧QQ群爆破、微信群爆破） 3、多元化發展豐富產品一站式服務（建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗區）
案例：方太的終端體驗教學模式高端引流。 4、橫向跨界經營（設計師高端品牌服務，線上線下相融合精準需求定制。）
案例：馬可波羅瓷磚店與M美學藝術館的品牌營銷結合。 5、新用戶：新一代知識結構與生活方式變革的如何滿足。
案例：高品質家居的心理分析與數據痕跡。
6、新場景：智能應用場景與未來。（設置VR體驗中心，AR，人臉識別付款通道，收集數據，定制化個性需求與未來。）
二、家居營銷模式發展的種武器
1、精準營銷
案例：廈門孫總的社區零售家居模式
2、品牌往上走＆往下走
案例：家居店面的三種形式
案例：家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、眾籌化、新零售+移動互聯化
3、廠商一體化
原創觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化
案例一：廣東四會何姐的合伙人模式
案例二：廣東佛山美的去分銷化的啟示
案例三：邯鄲盧生的內部合伙人機制
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