今天晚上在高爾夫練習場練球，我問我的私人教練一個問題：“花錢請教練練球的人多嗎”？教練的回答是：非常少。我問他為什么，他說不知道。

 

這也許不是一個簡單定性為在球場才會發生的事情，而是中國現有環境下特有的一種現象，即用戶付費意識不強。意識的背后存在兩種可能的情緒，一是沒有必要自己琢磨就可以；二是不相信付費后的結果或者對結果存疑。

 

社會正在以一種前所未有的速度向前沖，人類的進化從當下來看，專業化、職業化很顯然是趨勢。我不從反對自學成才的邏輯，但我更堅信“師出有名'的效率。少了效率的結果沒有任何意義。

 

我接觸了很多企業家，成功者無不具有老實、聽話、好學的特點，尤其是付費學習。失敗者無不是固執、不聽話、不愛學習的典范，尤其是不愛付費學習。比如說，對于企業來講，在不同的發展階段都需要不同程度的去對接資本市場，那么對接機制就顯得很重要。一種是自己成立專業團隊或部門去對接，二是聘請第三方金融服務機構幫助對接，同時在對接過程中去深入學習。而大部分企業選擇了前者。

 

其實，失敗相比成功更顯規律。

 

這不得不說是一場悲哀，在物質發展極大豐富的今天，太多的人消費奢侈品一擲千金，而付費學習卻”郎中羞澀“。在這中國特有的現象背后，是集體信仰缺失的一種極端表現。歸根結底這是教育的問題。教育的問題也是本質的問題。

 

也許深處中華大地的”漢人“文化其本就屬于懷疑、不相信文化吧，這也可以解釋為什么禪宗在內地的發展連綿不絕，因為自省自悟的禪宗特點符合我們對文化的懷疑與自信需要。

 

高爾夫球場的”高手“向來以企業家居多，因為這就是企業越大球技越好的邏輯。悟吧。