【培訓對象】
企業中的質量、工程、物料和生產人員、參與持續改進項目的骨干及希望提高和完善持續改進項目管理和橫向協調能力的相關主管和經理。

【培訓收益】
本課程結束后，學員將：

? 了解什么是快速換線

? 明確換線時間計算和換線過程中的浪費

? 掌握如何進行換線的改善活動

第一天：

一、快速換線介紹

1. 定義

2. 均衡生產

3. 快速換線的目的

二、快速換線和JIT的關系

三、批量生產與均衡生產

四、快速換線的好處

五、換線時間和換線中的浪費

1. 內部和外部換線時間

2. 內部換線時間轉化

3. 換線時間公式

4. 七種浪費        

5. 換線作業中的浪費

六、換線改進流程步驟

1. 快速換線改善小組

2. 快速換線六大步驟

Ø 區分外部和內部

Ø 內部換線外部化

Ø 使用功能化工裝夾具

Ø 消除調整

Ø 采用功能化標準

Ø 協同工作

七、換線小竅門

第二天:

一、現場錄像的研討

1. 根據生產現場的錄像, 講師逐步分解作業中的問題

Ø 評估防呆設計的運用

Ø 現場換線方式的合理性

Ø 員工操作合理性

Ø 產線平衡

2. 針對問題給出改善建議

3. 全體學員討論, 運用培訓中的知識解決實際的問題  

4. 整理完成問題清單和改善對策

5. 制造企業實例分析解答

Ø 現場咨詢, 著重評估生產流程布局, 物流路線, 生產銜接, 物料配送方式, 計劃制定方式, 主數據維護等方面

Ø 會同上午的生產線錄像評估, 匯總改善建議表

6. 客戶現場問題解決：

Ø 車間問題點現場診斷和分析，給出實際解決問題的思路和方法，條件允許直接現場示范講解，解決問題

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創造性解決問題》（2天）

u 《新任經理的管理技巧》

u 《高級商務演講技巧》

u 《公共關系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• SMED快速換模應用

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章、快速換模換線（SMED）的目的 1、生產批量、WIP、LT、產能、交期的背景關系? 2、SMED的優點? 3、SMED對柔性制造效率（產能）的影響? 第二章、SMED的意義 1、lead time與Setup time? 2、如何縮短制造周期? 3、換模換線時間? 4、..

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