【培訓對象】
銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持

【培訓收益】
1、建立一套完整的銷售業績管理路線圖，讓業績始終處于可控狀態
2、掌握公司業績分解和管理的方法，讓業績對準戰略
3、掌握使用增長策略控制銷售業績的方法，通過策略管理，確保銷售代表的精力放在高影響力活動上
4、通過九宮格模型，掌握業績、策略、銷售活動的選擇、設計和管理。讓銷售活動始終圍繞業績指標，讓銷售的主要活動始終錨定業績實現
5、量身定做一個具有實操性的銷售管理手冊，來改善做為銷售經理的管理行為，讓管理行為真正對業績提升提供幫助

 課程導入：我們真的在管理業績嗎

1、案例討論：蕭易做什么才能提升業績

2、管理者錯在哪里？

3、如臂使指：到底怎么管理業績

4、業績九宮格：業績管理的路徑圖

5、業績解碼：業績、策略、活動、指標、目標分析

第一章：組織業績層：為銷售設計終點

1、業績選擇

（1）業績分類：四大業績指標

（2）財務指標：不同的財務指標體現了不同的戰略意圖

（3）工作坊：找出你應該考核的財務指標

（4）客戶滿意度：你到底看上我什么了

（5）工作坊：找出你應該考核的滿意度指標

（6）員工滿意度：為什么銷售流動率那么高

（7）工作坊：找出你應該考核的員工滿意度指標

（8）市場占有率解析

（9）工作坊：找出你應該考核的市場占有率指標

（10）銷售業績制定實例分析

（11）銷售漏斗應用分析

（12）銷售漏斗實例

2、第二節：業績設計

（1）主觀定量法與客觀定性法

（2）預測銷售業績

（3）目標市場與產品組合的銷售預測

3、第三節：業績管理

（1）業績分解

（2）業績溝通

（3）考核制定

（4）接口管理  

第二章：銷售策略層：找到業績增長的杠桿

1、第一節：策略選擇

（1）討論：你曾經用過的策略

（2）案例分析：某公司業績策略

（3）業績增長公式

（4）策略制定的四三模型介紹

（5）按照四三模型，分析策略四要素

（6）案例分析：管理者怎么定策略

（7）工作坊：按照四三模型，找出你的策略制定方向

2、第二節：策略設計

（1）分析轄區銷售業績來源

（2）分析內外部環境

（3）制定銷售策略和衡量標準

（4）選擇屬于自己的銷售策略

（5）案例分析

3、第三節：策略管理

（1）搜集指標，監控策略執行

（2）評估健康度

（3）調整策略

（4）案例分析：某公司的業績增長是怎么完成的

第三章：銷售活動層：驅動業績增長

1、第一節：活動選擇

（1）什么是銷售活動

（2）銷售流程的設計標準

（3）不同銷售模式的管理重點

（4）五種銷售流程分析：策略銷售、客戶拜訪、客戶經營、客戶發展、客戶成功

（5）怎么用好CRM

2、第二節：銷售流程設計

（1）任務與流程的關系

（2）階段設計

（3）活動設計

（4）里程碑設計

（5）管理手段設計

（6）資源設計

（7）工作坊：客戶拜訪流程和活動構建

（8）工作坊：策略銷售流程和活動構建

（9）工作坊：客戶發展流程和活動構建

（10）工作坊：客戶經營流程和活動構建

（11）工作坊：客戶成功流程和活動構建

（12）工作坊：賦予每個銷售活動管理指標

3、第三節：活動管理

（1）銷售流程的實施方法

（2）關鍵銷售活動管理方法

（3）銷售輔導分析

課程總結

1、 審視你的業績、策略、流程、活動、指標、目標

2、 業績對齊

崔建中
原浪潮集團產品市場部總經理 / 原用友集團大客戶經理
《銷售與市場》、《商界評論》專欄作家

實戰經驗：
從事銷售工作十五年，曾任北京用友集團有限公司渠道經理、大客戶經理等職位。作為銷售精英，參與過上千小型項目、主導過數百個大型項目的銷售和售前，帶領多個營銷團隊取得過輝煌的業績。他擅長將銷售理念、方法在自己的銷售實踐中不斷地深化、細化和完善；形成了一套針對中國市場的系統化、體系化的銷售方法。這些方法經過幾千名客戶經理和項目的錘煉，證明是一套可復制的、高效的、高價值的銷售策略。
從事專業銷售訓練八年，積累了10萬+學員培養與指點的經驗，被數百家客戶稱為最實戰的銷售專家！

• 【業績管理班】

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  課程導入：我們真的在管理業績嗎1、案例討論：蕭易做什么才能提升業績2、管理者錯在哪里？3、如臂使指：到底怎么管理業績4、業績九宮格：業績管理的路徑圖5、業績解碼：業績、策略、活動、指標、目標分析第一章：組織業績層：為銷售設計終點1、業績選擇（1）業績分類：四大業績..

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