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| 中小企業招聘流程分析 | |
| 資料大小：16KB |
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| 文件格式：docx | |
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| 資料類別：2 | |
| 瀏覽次數：990 | |
| 發布時間：2012年8月20日10:49 | |
| 資料介紹： |
| 隨著業務的發展，中小企業需要更多高素質員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質人才，對中小企業未來的發展至關重要。但由于中小企業面臨生存的壓力，經營收入不穩定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太規范，對高素質應聘者的吸引力比較弱，表現在可能應聘者很多，但符合企業要求的人才卻不多，或者符合企業要求的應聘者通過同企業的接觸，對企業管理水平不認同而不愿來企業工作。 因而，中小企業要做好招聘工作，一方面思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法，做好計劃工作，通過有效的營銷手法，吸引更多的目標應聘者前來應聘。另一方面，應聘者對企業的評價往往是在應聘過程中形成的，企業要注意在招聘過程中以自己的行動向應聘者展示企業“以人為本”的理念，吸引人才到企業工作。總的來說，中小企業招聘工作的目標不僅僅是招聘到合適的人才，還應該通過招聘工作展示企業的形象。 |
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