這些暗規(guī)則不會有人擺在明面上，要靠自己悟。
有的人，上班兢兢業(yè)業(yè)，活干得比誰都多，很少捅婁子，可每次升職加薪，都輪不到他。
為什么？
大概是，他違反了某些領導永遠不會明說，卻真實地決定了一個人職場命運的“暗規(guī)則”。
不同于我們讀書時被教育的做人要真誠、腳踏實地、一分耕耘一分收獲……
這些暗規(guī)則比書本上的復雜得多，也不會有人主動教你。但只要你踩錯一個，往后再多努力都會像打在棉花上，白費勁。

01摸不透領導風格做什么都白忙活

每個領導，他們的行事風格都不一樣，偏好和習慣也不一樣。很多人干活前不琢磨領導要啥，只按自己的習慣來，就可能遇上活兒干成了，領導卻不買賬的情況。
弄懂了領導的風格，做起事來才能事半功倍。
比如，有的領導只在意結果，跟他匯報時就別一直說細節(jié)，什么“我發(fā)了100份問卷，收回的有效樣本多少個”，他只會覺得煩，直接說“這次調研得出，我們的產品在30歲以下人群里接受度最高，重點關注這個群體”，他立馬能get到價值。
還有的領導喜歡把控細節(jié)，你只說“方案大概下周交”肯定不行，得說“我預計星期三之前完成框架搭建，周三跟設計部對接，周四給您看初版，預計周五能定稿”，給他步步可控的安全感。
怎么快速摸透領導風格？就看日常開會時他更關注什么、布置任務時是清楚還是籠統？交活時他是先看結論還是查細節(jié)。
摸準了，干事情就按他的節(jié)奏來，做到跟領導同頻。

02不可控的人沒有未來

無論領導看起來多么開明，他們都希望且需要掌控局面并對重要信息了如指掌。
很多初出茅廬的職場新人，覺得自己可以把控的事情就不需要向領導匯報，或者認為某些信息對領導來說不重要就沒必要告知，又或者是犯了錯，不敢上報，自己偷偷補救。
殊不知，這種自作主張和不告知的行為，恰恰是領導最反感的。
領導不怕事情難，就怕有什么事情他不知道，脫離掌控。從別人嘴里知道你這兒出事了，才是真的麻煩。他要的是事情在按計劃推進，風險在可控范圍內，有問題自己隨時能夠介入。
哪怕你能力再強、效率再高，如果重要進展不主動同步，突發(fā)問題不及時告知，領導也會覺得你不可控、不穩(wěn)重，哪怕結果好，也不敢把關鍵任務交給你。
正確的做法，是平時主動同步關鍵節(jié)點，及時匯報；如果會出現情況，提前預警；出了自己沒法把控的問題，及時告知。

03利益才是一切交往的根本

這是最令職場人感到沮喪、扎心，卻也是最真實的潛規(guī)則：職場里，所有穩(wěn)定的職場關系，本質都是利益互換。單純的努力工作，并不能保證你的價值和地位。
領導愿意把重要任務交給你，不是因為喜歡你，是因為你能幫他達到KPI；同事愿意主動配合你，不是因為跟你關系好，是因為你的工作能幫他減少麻煩、推進進度；跨部門溝通能順暢，不是因為對方“好說話”，是因為你們的協作能實現雙贏。
為什么很多時候，公司一優(yōu)化，最先走的就是那些基層？他們難道工作不努力，不認真嗎？不是的。是他們的努力沒有技術含量，也不能帶來更多利益，誰都能替代。
你獨特的、難以復制的價值，才是長久交往的關鍵。
比如做報表，別人只會填數據，你卻能從數據里看出A為什么銷量下降，怎么恢復，這就是別人替代不了的價值。
再比如你對接客戶，別人只會傳消息，你卻記得張總喜歡喝普洱、李經理討厭開會遲到，下次見面帶包茶、提前十分鐘到，客戶對你的信賴，就是你的護城河。
怎么打造不可替代的能力？就是在工作中保持思考，持續(xù)學習，舉一反三，培養(yǎng)差異化能力，在專業(yè)領域深耕，或者拓展跨界能力。這些事情說來很簡單，但堅持下去卻很難，靠的是你自己的主動性。

04領導面前少說其他

職場里，往往很忌諱八卦。你跟領導吐槽同事、吐槽公司，以為是坦誠，以為是和領導拉近距離，在領導眼里，這就是搬弄是非。
首先，你不知道領導跟這個同事的關系怎么樣。萬一人家私下關系好，你這話說出去，不是給自己找不痛快嗎？
其次，領導要的是團隊凝聚力，而不是小團體矛盾，你背后討論他人，會讓領導覺得你愛挑刺、不成熟，還可能會想：你今天能說他，明天會不會說我？
最后，這話大概率會傳出去，同事知道了，你倆以后還怎么協作？
和領導說話，多聊工作，少聊別的。哪怕領導主動問你某個同事，最好也先揣摩一下領導的意圖，再謹慎回答。不知道怎么說的時候，可以用“我不太清楚”這類的萬金油回答。
哪怕你真覺得同事做得有問題，也要對事不對人，和領導說話時聚焦到解決問題這個主旨上，或是把矛盾轉化為團隊的共同挑戰(zhàn)，而不是你與他人的對立。
我之前就聽說，有個實習生，總跟領導說同組前輩不教她，領導轉頭跟前輩提了一嘴，前輩覺得被下了面子，之后就更不樂意帶她了。
所以，吐槽解決不了問題，反而會弄巧成拙。

05動作越快反而觸雷越快

職場里風向不是固定的，常常會發(fā)生變化，崗位調整、人事任命、政策轉向……很多人一聽到消息就急著站隊、表態(tài)、打聽細節(jié)，結果后續(xù)陷入被動。
領導有時候提變動，可能就是隨口探探口風，或者還在琢磨階段，根本沒定下來。
你著急表態(tài)，如果反對，可能顯得不穩(wěn)重、不配合；如果貿然支持，可能發(fā)現自己無法兌現承諾；如果未經思考就提出問題，可能暴露自己的局限性；或者最后變動跟你說的不一樣，還得尷尬地圓回來，多沒必要。
正確的做法是：先傾聽，再觀察，后回應。
可以先表示理解領導的決定，然后適度表達自己的顧慮，但重點放在如何更好地執(zhí)行上。這樣的回應既展現了你的思考，又表達了意愿，避免了過早表態(tài)帶來的風險。
✎寫在最后

職場如戰(zhàn)場，努力固然重要，但懂得規(guī)則、善用規(guī)則更為關鍵。
理解并運用這些規(guī)則，不是為了變得圓滑世故，而是為了在復雜的職場環(huán)境中，讓自己的努力獲得應有的回報，不被一些小事耽誤自己的付出，讓自己的努力與組織的需要完美契合，讓你的價值被看見和認可。