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企事業單位中高層、中基層管理者；人力資源部門主管。
【培訓收益】
1、了解事業單位人事制度改革的發展趨勢和崗位設置管理；
2、剖析事業單位績效制度目前存在的問題以及作用和意義；
3、學習如何對事業單位工資分配制度改革和薪酬福利設計。
1.《事業單位工作人員養老保險制度改革試點方案》理解與操作;
2.事業單位人事制度改革的發展趨勢;
3.事業單位人事制度改革與崗位設置管理;
4.對聘用人員的考試或考核應該注意的問題;
5.事業單位崗位設置管理實施工作進展情況及操作中重點難點問題的處理;
6.建立健全崗位管理:按需設崗、競爭上崗、崗位薪酬、合同管理方法。
1.剖析事業單位績效制度目前存在的問題；
2.績效考核在績效工資改革中作用及意義;
3.如何建立與事業單位績效工資相配套的績效管理體系及考評機制;
4.事業單位績效管理體系及框架構成;
5.事業單位績效考核基本方法介紹;
6.績效量化考核指標設計與考評機制建立;
7.績效考評方案組織實施存在問題及對策；
8．績效考核結果評價及反饋面談技術。
1.事業單位工資收入分配現狀、存在的問題和改革內容、趨勢;
2.系統了解績效工資的設計思路與框架;
3.掌握績效工資的內容、關鍵環節;
4.事業單位項目工資制度及收入中活的部分的比例;
5.有關休假制度、獎懲制度、考核制度中的工資福利政策;
6.企業化管理的事業單位薪資設計方法和制度體系;
7.積極穩妥地推進事業單位工資分配制度改革應注意的問題。
中國建設教育協會房地產專業委員會副秘書長
中國房地產教育網國家房地產系列認證課特約講師
河南省勞動廳職業就業培訓中心首席顧問
“植涯”品牌－－職涯俱樂部創始人
中國人民大學房地產MBA。PTT國際職業認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯想控股、北生集團等國內外知名企業，15年以上的工作經歷；在集團公司管理、品牌戰略推廣、產品項目策劃、營銷策略、市場銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業績。熟悉大型企業戰略制定和管理風險控制；熟悉房地產開發及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業管理流程；具有良好的管理素質。團隊建設方面能夠準確定位人才適崗，并擅于組織和培養團隊團結向上，提高工作效率和提升業績。
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..
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第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發霉生蟲惠氏奶粉發霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..
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