“提拔一個(gè)人，不是看他過(guò)去多聽話，而是看他未來(lái)會(huì)不會(huì)反噬你。”
職場(chǎng)里有些下屬，表面看起來(lái)沒問(wèn)題，甚至可能很“好用”，可一旦你坐上管理位，他們就會(huì)成為你的噩夢(mèng)，他們不一定會(huì)明著對(duì)抗，而是用更隱蔽的方式讓你團(tuán)隊(duì)崩盤、威信掃地、甚至位置不保。
今天要說(shuō)的這6種人，不是那種常見的“刺頭”“摸魚黨”，而是6種更具迷惑性、更隱蔽的“高危害下屬”。他們可能業(yè)績(jī)不錯(cuò)，人緣很好，甚至是你曾經(jīng)信任的“自己人” 。剛升職或者未來(lái)要帶團(tuán)隊(duì)的朋友，一定要警惕！

01
能力配不上野心的偽精英
“心比天高，命比紙薄”，有一種下屬，能力一般般，野心卻大得沒邊。他們整天幻想著能一步登天，對(duì)各種重要項(xiàng)目、核心任務(wù)都躍躍欲試，甚至威脅不給機(jī)會(huì)就走人?？梢宦鋵?shí)到具體工作，那真是“眼高手低”到了極致。而且，這類人還特別不愿意從基礎(chǔ)工作做起，總覺得那些瑣碎的事情配不上自己的“高貴身份”。
這類偽精英的存在，就像一顆定時(shí)炸彈。他們消耗著團(tuán)隊(duì)的資源和精力，卻無(wú)法帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。而且，他們的野心還會(huì)在團(tuán)隊(duì)里引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)，讓其他成員人心惶惶，無(wú)心工作。一旦發(fā)現(xiàn)這種下屬，千萬(wàn)別猶豫，趕緊讓他們離開核心崗位，不然，你的團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)被他們拖垮。

02
投機(jī)取巧的偽忠誠(chéng)者
剛上任就對(duì)你表忠心，甚至主動(dòng)打小報(bào)告，顯得“只有我最挺你”。永遠(yuǎn)在迎合你，你說(shuō)什么他都“對(duì)對(duì)對(duì)”，從不提出反對(duì)意見，給你制造信息繭房，讓你聽不到真實(shí)聲音。對(duì)你極度殷勤，甚至有點(diǎn)“舔”。
但你可別被他們的表象迷惑了，這些人不是真忠誠(chéng)，而是在投資?，F(xiàn)在捧你，是為了未來(lái)能從你這里得到加倍的回報(bào)。一旦你無(wú)法滿足他們的需求，比如加薪、晉升，他們立刻翻臉，甚至可能反咬你一口。
這種偽忠誠(chéng)者的危害在于，他們會(huì)讓你做出錯(cuò)誤的決策。所以，在面對(duì)這種偽忠誠(chéng)者的時(shí)候，你要保持清醒的頭腦。和他們保持距離，不輕易承諾，不單獨(dú)依賴他們。同時(shí)，不給他們特殊待遇，要一視同仁，讓他知道這套在你這里沒用。

03
愛出風(fēng)頭的利己主義
“人不為己，天誅地滅”，這句話被一些愛出風(fēng)頭的利己主義者奉為圭臬。這種人能力可能很強(qiáng)，但在他們眼里，只有自己的利益才是最重要的，團(tuán)隊(duì)的成功與他們無(wú)關(guān)，所有工作都得圍繞“如何讓自己更出風(fēng)頭”展開，比如搶功勞、過(guò)度包裝自己、甚至暗中打壓同事。
對(duì)于這種愛出風(fēng)頭的利己主義者，必須堅(jiān)決換掉，讓團(tuán)隊(duì)恢復(fù)正常的協(xié)作氛圍。
首先，你要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)KPI，讓考核標(biāo)準(zhǔn)偏向集體成果，而非個(gè)人表現(xiàn)。讓大家明白，只有團(tuán)隊(duì)成功了，個(gè)人才能獲得真正的認(rèn)可和回報(bào)。其次，對(duì)于那些搶功、打壓同事的行為，要公開批評(píng)，讓他們知道這種行為是不被允許的。比如，在會(huì)議上直接問(wèn)：“這個(gè)項(xiàng)目是大家一起做的，為什么匯報(bào)時(shí)只提你自己？”讓他們?cè)诒娙嗣媲跋虏粊?lái)臺(tái)，起到警示作用。

04
暗中操控的操盤手
有一種下屬，表面上服從安排，但私下通過(guò)影響同事、控制信息流、制造“民意”來(lái)左右你的決策。他們不會(huì)公開反對(duì)你，但會(huì)讓你不知不覺按照他們的意愿走。
他們可能還會(huì)在背后散布謠言，挑撥同事之間的關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)陷入內(nèi)斗的漩渦，無(wú)法形成合力。當(dāng)你試圖調(diào)查事情的真相時(shí)，他們又會(huì)巧妙地偽裝自己，把責(zé)任推得一干二凈。
根據(jù)社會(huì)心理學(xué)中的“群體極化”理論，在一個(gè)群體中，成員之間的互動(dòng)會(huì)強(qiáng)化彼此的觀點(diǎn)和態(tài)度，如果這種互動(dòng)是負(fù)面的，就會(huì)導(dǎo)致群體變得更加極端和分裂。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)似乎總在按某個(gè)人的節(jié)奏走”，就要小心了。

05
推卸責(zé)任的甩鍋俠
“責(zé)任重于泰山”，但有一類人，在工作中，功勞全是他的，黑鍋全是別人的；一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，他們第一時(shí)間不是想辦法解決，而是忙著把責(zé)任推給別人。他們會(huì)把責(zé)任推給同事，說(shuō)：“這不是我的問(wèn)題，是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)沒配合好”。
這種甩鍋行為，嚴(yán)重破壞了團(tuán)隊(duì)的信任和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)互相猜疑，不敢承擔(dān)責(zé)任，生怕自己成了別人的替罪羊。
所以，對(duì)于這種推卸責(zé)任的甩鍋俠，不能姑息養(yǎng)奸，必須讓他們?yōu)樽约旱男袨樨?fù)責(zé)，該批評(píng)批評(píng)，該處罰處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，直接讓他們離開團(tuán)隊(duì)。

06
陽(yáng)奉陰違的雙面人
這類人總是表面上對(duì)你畢恭畢敬，言聽計(jì)從，讓你覺得他們是最聽話、最可靠的下屬?？梢晦D(zhuǎn)身，他們就會(huì)在背后說(shuō)你壞話，破壞你的形象，煽動(dòng)同事的情緒一起來(lái)對(duì)抗你。
管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“一個(gè)組織的健康程度，取決于它的信息透明度。” 如果團(tuán)隊(duì)里有“雙面人”，信息就會(huì)被扭曲，決策就會(huì)受阻。
這種人最可怕的一點(diǎn)就是他們極其擅長(zhǎng)偽裝。
在平時(shí)工作中，你需要多觀察、多了解。不要只聽他們?cè)谀忝媲罢f(shuō)什么，還要看看他們?cè)诒澈笞鍪裁?。還可以通過(guò)和其他成員交流、查看工作記錄等方式，來(lái)了解他們的真實(shí)表現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)他們是陽(yáng)奉陰違的雙面人，不要猶豫直接將他們清除出團(tuán)隊(duì)就行。

寫在最后：
“管理不是改變?nèi)耍沁x擇對(duì)的人。”
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，別急著“改造”團(tuán)隊(duì)，先果斷清理這6種隱形毒瘤。否則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越管越累，越累越?jīng)]結(jié)果。