第一次當領導，下屬不聽話，不服管，怎么辦？

當你第一次擔任領導職務時，可能會遇到一些不聽話、不服管的下屬。這種情況可能會讓你感到困惑、無助甚至沮喪。
然而，作為領導者，你需要學會如何應對這種挑戰，確保團隊的順利運作和目標的達成。那么，面對這樣的困境，你該如何破局呢？

一、為什么下屬不聽話不服管？
在探討如何管理之前，我們首先要理解下屬為什么不聽話、不服管。這背后的原因可能多種多樣，但主要可以歸結為以下幾點：
1. 覺得你能力不行
“能力不足，何以服眾？”下屬可能認為你缺乏必要的專業技能或管理經驗，因此對你的決策和指示產生質疑。他們可能覺得，跟隨一個他們認為“不懂行”的領導，是在浪費時間和才華。
2. 覺得你軟弱沒威信
“威不嚴則令不行。”如果你表現出軟弱、猶豫不決或缺乏自信，下屬可能會覺得你沒有威信，不值得他們尊重和服從。
領導者的威信是團隊凝聚力的關鍵，缺乏威信的領導往往難以駕馭團隊。正如古語說，“慈不帶兵，義不養財。”
3. 員工有背景有資源
有些下屬可能擁有強大的背景或資源，他們可能覺得自己在公司里有著不可替代的地位，因此對你的管理不以為意。他們可能認為，即使不聽你的話，也不會有什么后果。

二、如何管理不聽話不服管的下屬
面對這樣的下屬，你需要采取一系列策略來有效地管理他們，確保團隊的和諧與高效。
1. 摸準需求，對癥下藥
了解下屬的需求和動機是管理他們的第一步。你需要知道他們為什么不服管，是因為對你的能力有質疑，還是因為他們有自己的小算盤？一旦你摸準了他們的需求，就可以對癥下藥，制定相應的管理策略。
假設你發現某個下屬之所以不聽話，是因為他認為自己的才華被埋沒。那么，你可以嘗試給他更多的表現機會，讓他在工作中發揮自己的才能。
2. 恩威并施，剛柔相濟
作為領導者，你需要學會恩威并重。既要給予下屬必要的關懷和支持，讓他們感受到你的溫暖和善意；又要在關鍵時刻展現出你的威嚴和決斷力，讓他們知道你不是一個可以隨意糊弄的領導。
當你需要推行一項新的政策時，可以嚴厲地要求下屬執行，但同時也要在他們遇到困難時給予幫助和支持。剛柔相濟的管理風格可以讓你在保持威信的同時，也贏得下屬的尊重和信任。
3. 設置底線，賞罰分明
你需要為團隊設置明確的底線和標準，讓下屬知道哪些行為是可以接受的，哪些行為是不可以接受的。
“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”因此，你需要做到賞罰分明，對表現優秀的下屬給予及時的獎勵和認可；對違反底線或表現不佳的下屬給予適當的懲罰和批評。這樣可以確保團隊的紀律性和高效性。
4. 以身作則，嚴于律己
作為領導者，你的言行舉止都會對下屬產生深遠的影響。因此，你需要以身作則，嚴于律己，展現出高度的職業素養和道德標準。
如果你希望下屬能夠按時完成任務，那么你自己首先要做到守時、高效。你的每一個小動作，都可能成為下屬模仿的對象。
總之，你需要做到言出必行、行出必果，讓下屬看到你是一個值得信賴和尊重的領導。

三、6招制服難管的下屬
在面對特別難管的下屬時，你可以嘗試以下六招來制服他們：
1. 晾
如果有人不服你，那就不用他。把他供起來，用聽話照做的年輕人。告訴他，沒了他地球照樣轉。
這種策略可以讓那些自以為是的下屬意識到，他們并不是團隊中不可或缺的一員。通過晾他們一段時間，讓他們反思自己的行為，并意識到團隊合作的重要性。
另外，“天令其亡，必令其狂。”——在晾的過程中，下屬可能會表現出更加狂妄的態度。但你要保持冷靜，等待時機成熟再采取行動。
2. 調
利用你的人事權進行工作安排洗牌。該調整的調整，該輪崗的輪崗。關鍵崗位安排自己的人，不聽話的自然有規章制度處理。
假設你發現某個下屬在銷售崗位上不服管，那么你可以考慮將他調到后勤崗位，同時提拔一個聽話的銷售人員來頂替他的位置。
通過調整下屬的工作崗位和職責，你可以打破他們原有的舒適區，讓他們意識到必須服從你的管理才能在團隊中立足。
3. 藏
和下屬保持距離。走得太近，你的優缺點便會暴露無遺，他們就會有了對付你的策略。這就是為什么古代皇帝一旦登基就會誅殺老臣、提拔新臣的原因。
“大智若愚，大巧若拙。”保持一定的神秘感和距離感，可以讓下屬無法輕易揣測你的意圖和底線，從而更加敬畏你。
4. 治
張三不服你，那就安排服你的李四跟張三對著干。你給他制造障礙，給他點顏色看看。通過引入競爭機制，你可以讓不服管的下屬感受到壓力和挑戰。
同時，你也可以借此機會觀察他們的反應和應對策略，從而更好地了解他們的性格和能力。
5. 裝
學會裝傻。多問：“你怎么看？”讓下屬多想辦法獨立完成任務。這樣即使做出的結果不好也是他們的責任。
通過裝傻充愣，你可以讓下屬更多地參與到決策和工作中來。這樣不僅可以培養他們的責任感和獨立性，還可以讓你在關鍵時刻掌握更多的信息和資源。
6. 嚇
抓住個別人狠狠地滅他威風嚇唬一下別人。但是要注意打擊面不要太大，一定要抓個別人，還要防止他聯合別人。
通過嚴厲的懲罰和批評，你可以讓那些特別難管的下屬意識到你的威嚴和不可侵犯性。同時，你也可以借此機會震懾其他可能存在類似問題的下屬，確保團隊的紀律性和穩定性。

寫在最后：
面對不聽話、不服管的下屬，作為新任領導的你或許會感到困惑和挑戰。但只要你深入了解他們的需求和動機，制定出切實可行的管理策略，并靈活運用上述的6招制服術，就一定能夠成功地管理他們。
不過，要記住，領導不是一種權力，而是一種責任。你需要用你的智慧和勇氣去承擔這份責任，為你的團隊創造一個更加美好的明天。