無能領導的8個顯眼特征

    時間：2024-05-15

✎ 導語
優秀的你，別被無能領導拖后腿。

身處職場，我們都希望遇到一個有能力、有魄力、懂得關心下屬的好領導。

但現實中，我們卻常常會遇到一些無能的領導，他們不僅不能帶領團隊前進，反而會拖后腿。

下面，我們就來揭露無能領導的八個顯眼特征，看看你身邊有沒有這樣的“坑貨”領導。

01
瞎指揮
專業不足，胡亂發令

有些領導，明明自己專業能力不強，卻總是喜歡對下屬的工作指手畫腳。

因為他們的專業能力一般，但卻依靠社交能力和向上諂媚爬上領導的崗位，并且為此沾沾自喜，自命不凡。

他們在工作的時候總是一把瞎抓，從來不做規劃也不知道如何做，喜歡對下屬的工作指指點點。

而且很擔心下屬專業度過高功高蓋主，所以大多數情況下要求下屬按照自己的胡亂打法去工作，哪怕這種方式是錯誤的。

某科技公司的員工小王，他的部門空降來了一位新領導，這位領導對業務一竅不通，卻總喜歡對小王的工作發表自己的“高見”。

一次，小王正在處理一個復雜的數據分析項目，領導卻堅持要求他按照一個完全不切實際的方法去操作。

結果可想而知，項目延期，數據出錯，整個團隊因此受到了很大的影響。

所以啊，這種領導，就像是一只無頭蒼蠅，在工作中亂撞，不僅不能給團隊帶來任何幫助，反而會打亂整個團隊的工作節奏。

02
會議狂
天馬行空，毫無章法

愛開會的領導，大概率是自己腦子里空空如也，不知道該怎么抓業績，抓不住重點，沒有工作章法。

但是為了在下屬面前刷存在感，就要求一丁點芝麻大小的事情就號召所有員工一起開大會，仿佛開會就是他們的工作。

但是，這些會議往往沒有明確的主題，會上天馬行空、毫無章法。

會議結束后，也沒有明確的會議紀要，更沒有后續的跟蹤和落實。

這種會議，開了跟沒開一樣，對業務結果沒有半點作用。

這種領導，只會在會議上高談闊論，卻拿不出任何實質性的決策和行動方案。

03
搶功勞
利用下屬，獨占成果

這類領導私下喜歡甜言蜜語，甚至還會分享一些不痛不癢的隱私和八卦，讓你錯以為他把你當成自己的真心朋友或好姐妹。

而且他們都很擅長畫餅，把藍圖畫的又美又靚，各種過度承諾張口就來。

當你對他來說有了價值，他們就會毫不猶豫地利用你。

等你幫他把事情做完了，功勞就是他們的，獎勵也是他們的，你就只有看著他春風滿面的份。

而當你失去了利用價值，這種所謂的“鐵關系”也會徹底宣布終結。

04
甩黑鍋
逃避責任，嫁禍于人

這一類領導有一個顯著的特點同時也是人的劣根性，就是喜歡搶奪下屬功勞。

下屬累死累活熬夜加班做的方案，他改個名字拿去邀功，跟你半毛錢關系沒有；而一旦出了什么問題，你就是第一個背鍋俠。

我朋友小趙的領導就是這樣一個人。

小趙辛苦熬夜加班完成的方案，他的領導只是稍微修改了一下就拿去向上級邀功。

而當方案出現問題時，領導卻毫不猶豫地讓小趙背上了沒有及時溝通確認數據的黑鍋，自己則裝作一無所知。

經過這一遭，小趙對領導的為人徹底失望。

這樣的領導非常自私，跟著他只會喝西北風，發展機會幾乎渺茫。

05
只問結果
缺乏指導，無視過程

有些領導在給下屬分配任務時，只強調結果，卻不給任何方法、工具或資源上的支持。

他們只會告訴你：“我要這個結果，你去做吧！”

但是，當你遇到困難時，他們卻不會給你任何幫助和建議。

領導的職責應該是帶領一群人在遇到困難時激勵他們，共同解決一個接一個難題，幫助組織拿到結果，實現伙伴的價值。

而不是只給目標不給支持，既不給方法和工具也不給資源和建議。

在他們看來，做不到，就是下屬無能；做得到，就是自己領導有方。

06
一言堂
固執己見，拒絕溝通

有些領導，雖然口頭上說開放坦誠，但實際上卻聽不進任何不同意見。

他們喜歡搞一言堂，自己說了算。

好的領導會兼聽則明，喜歡聽取和接納下屬的想法和建議，喜歡培養創新型人才，喜歡鼓勵大家大膽創新并給予積極反饋；而不是假意坦誠開放，故意讓你說，說了又不聽。

而且從中搜集不同意見并且秋后算賬。

我聽我的朋友給我說過一件他們公司的事，在某部門的一次會議上，小劉提出了自己的看法和建議，但領導卻充耳不聞，甚至在后來的工作中故意給小劉穿小鞋。

07
哈巴狗
兩面三刀，見風使舵

這種領導有一種很強大的能力：哈巴狗！

見了上級就點頭哈腰，屁都不敢放一個，上級說啥就是啥；但一旦面對下屬，就會立刻換上一副高傲的面孔，拿鼻孔待人，呼來喝去、各種差遣。

他們只會欺負下屬、討好上級；只想著為自己爭取利益、從不管下屬的死活。

08
暴躁狂
傷害自尊，破壞團結

無能的領導還有一個顯著的特點、就是喜歡在公開的場合批評和打壓下屬。

他們通過這種方式來凸顯自己的能力和水平、卻完全不顧及下屬的感受和尊嚴。

有些領導甚至以此為樂、讓批評和打壓下屬成為自己擅用的偽管理手段。

這種行為不僅會讓下屬感到羞辱和沮喪、更會破壞整個團隊的凝聚力和向心力。

有領導力的領導都會給予員工積極的正反饋，試圖激發員工潛力創造更大的價值。

✎ 寫在最后

無能領導各有各的“坑人”之處。

作為職場人，我們要學會識別這些無能領導的特征并及時規避他們帶來的負面影響。

同時，我們也要努力提升自己的能力和素質，爭取成為一個優秀的領導者或團隊成員。