這7個(gè)做法最容易趕走員工，管理者千萬別嘗試！

員工離職，要么是賺不到錢，要么是受了委屈，歸根究底，一句話：干得不爽！
為什么員工會(huì)干得不爽呢？無外乎，管理者用錯(cuò)誤的方法，逼走了員工。
一旦管理者有這7大糟糕做法，便會(huì)加速員工的離職概率。你看是不是這樣的？

1. 抓小放大。
很多管理者身居高位，每天卻緊盯雜事，抓小放大，從不跳出細(xì)節(jié)來思考什么才是真正要做的。
面對(duì)下屬犯錯(cuò)，這類管理者會(huì)抱有放大鏡的心態(tài)來放大問題，從局部上升到全局，從點(diǎn)上升到面，本來事情不大，卻上綱上線，喋喋不休。
“這點(diǎn)小事都做不好，你還能做什么？”、“問題雖小，一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，就會(huì)耽擱最終進(jìn)程，影響整體業(yè)績……”
要明白，解決一個(gè)核心的上級(jí)問題，往往頂過揪出數(shù)十個(gè)細(xì)小的瑕疵問題。
人在職場，誰都無法保證不犯錯(cuò)。可在犯錯(cuò)時(shí)，“小題大做”將錯(cuò)誤擴(kuò)大化，時(shí)不時(shí)用這個(gè)錯(cuò)誤來“點(diǎn)醒”下屬：“你是犯過錯(cuò)的人！”，加以指指點(diǎn)點(diǎn)，更是常從下屬身上挑刺“欲加之罪”，讓其無所適從，這便就讓人有些承受不住。

優(yōu)秀的管理者從來都是抓大放小，大指的是原則性和戰(zhàn)略性事情，必須花大力氣；小指的是流程內(nèi)的和預(yù)算內(nèi)的，按流程與預(yù)算做就是了。這樣員工和領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)比較輕松。

2. 坐冷板凳。
在職場，最怕的不是被裁員，而是職場中的冷暴力。
有的管理者度量較小，面對(duì)下屬讓自己的不爽，耿耿于懷。對(duì)待這類下屬更是睜一只眼閉一只眼，得過且過，不會(huì)批評(píng)他們也不會(huì)對(duì)他們加以施壓，從此形同陌路，直接打進(jìn)小黑屋，釘在冷板凳上。
在工作中，常常會(huì)抽走下屬的核心工作，用的是你這個(gè)人，但就是不用你的長處，不用你的能力，而是把你安排在若有若無的崗位之上。就算你想為工作來貢獻(xiàn)，那也是有心無力，讓你明白公司沒有你，也會(huì)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
被領(lǐng)導(dǎo)釘在冷板凳上，表面看似是好事，事少還能拿工資。可事實(shí)上，時(shí)間長了，下屬便像泄了氣的皮球毫無奔頭，簡直度日如年，還沒成長空間。

優(yōu)秀的管理者面對(duì)犯錯(cuò)的員工，會(huì)直接說清問題在哪里，并要求其改正；如若不能改正，則按照公司制度和績效機(jī)制進(jìn)行處理；實(shí)在不行，則考慮辭退。

3. 向下甩鍋。
“有功不表，有鍋專背”這是最容易被人們所吐槽的。
有些員工，他們能夠做出一些出色的工作，可領(lǐng)導(dǎo)連一句發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)都沒有，甚至有時(shí)候還要獨(dú)攬功勞。
甚至最讓人不齒的是，有功卻沒你的份，有過要讓你來背，正所謂“人在職場坐，鍋從領(lǐng)導(dǎo)來”，這是令員工最寒心的。
管理者一定清楚，下屬的問題，永遠(yuǎn)與管理者有關(guān)，必須替下屬背鍋，也就是絕不在自己的上級(jí)面前，將過錯(cuò)推給下屬。如果是自己問題，更不能讓下屬替你背鍋，否則，誰也不愿意跟你干。即使是下屬的問題，只能關(guān)起門來對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

4. 明捧暗殺。
“捧殺”和夸贊恐怕是職場中最常見的現(xiàn)象，但它們往往只有一線之隔，極具迷惑性。
俗話說得好：“欲要其亡，先讓其狂。”我們都明白一個(gè)道理，捧得越高摔得越重。
比如，領(lǐng)導(dǎo)明著捧你，夸你工作敬業(yè)，能力強(qiáng)，眼里有活，心中有集體……反駁領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得自己不識(shí)趣；欣然接受，又覺得自己不配。
可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)捧的多了，自己也會(huì)不知不覺相信了。就像大人常說：“好孩子是夸出來的。”可極度的捧殺一個(gè)員工，往往會(huì)造成兩種結(jié)果：
讓其高估自己，讓你得意忘形，以為自己很厲害，公司根本不配，裝不下自己。
讓其認(rèn)不清自己，不知道自己幾斤幾兩，很容易狂妄自大，漏出更多破綻。表面抬高你，暗中給你樹敵，讓同事嫉妒你，殺于無形。

這種厚黑的做法，看似有效，實(shí)則傷人傷己。

5. 明升暗降。
在職場中明升暗降的情況很常見，表面給你升職，看似享受著更高層級(jí)的待遇，但卻是一個(gè)閑職，或者不太重要的位置，實(shí)際手掌空權(quán)，這是管理者“重而不用”的一種套路。
比如，在《三國演義》中，司馬懿位高權(quán)重，尤其是在軍中，威望極高。曹爽為了對(duì)付他，讓皇帝將其升為太傅，這是三公之一，位置不可謂不高，但手中卻不掌實(shí)權(quán)，正可謂權(quán)不配位，這就是典型的明升暗降。但結(jié)果呢？你懂的！

6. 陷阱任務(wù)。
有的管理者就是給下屬安排一個(gè)不可能完成的任務(wù)，或者在任務(wù)中挖坑，讓下屬無法完成任務(wù)或者在任務(wù)中出錯(cuò)。這時(shí)候管理者便會(huì)討伐下屬，在公司批評(píng)他，甚至在開會(huì)的時(shí)候經(jīng)常批評(píng)他。最后，下屬便會(huì)懷疑自己是否不適合這份工作。

你真想趕走員工，你就這么干，但是，風(fēng)險(xiǎn)很大，有可能偷雞不成蝕把米。

7. 秋后算賬。
有的管理者發(fā)現(xiàn)下屬犯某些低級(jí)錯(cuò)誤，或者說不可原諒的錯(cuò)誤，不直接處理，而是日后一起收拾，可能會(huì)簡單提醒下屬，但記錄在案，為日后在收拾下屬留下依據(jù)，這叫豬養(yǎng)肥了再殺。

這不是管理，這是整人。優(yōu)秀的管理者決不會(huì)干這等蠢事，因?yàn)榕u(píng)的目的，就是為了改善。積少成多的“算賬”，根本達(dá)不到改善的目的。

寫在最后：
這些做法，看似很聰明，實(shí)則自欺欺人，員工不是傻子，他會(huì)悄悄離你而去。要知道，即使你得到一點(diǎn)好處，你的口碑便失去了，其它同事會(huì)怎么看你？如果你真想某些落后員工離職，不妨直說。