當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑

有一次上課，某位學(xué)員問：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最害怕是什么？
我說，一個負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，會擔(dān)心團隊的目標是否能達成，也會擔(dān)心團隊沒有成長，甚至擔(dān)心得力的干將突然離職等，這些是最基本的。
不過，還有一種擔(dān)心與害怕的，也是很多職場上的人很容易忽視的。
我相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)看完這篇短文，心中都會默默點頭。如果你總讓領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)這種擔(dān)憂和害怕，吃虧的可不只是他。

1、封閉消息
即下面發(fā)生了什么事情，他不知道，下屬對他隱瞞信息，這是讓領(lǐng)導(dǎo)很害怕的地方。
比如，某位員工要離職，這事最后一個知道的往往是主管領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為下屬如果你隱瞞不報，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你很反感，領(lǐng)導(dǎo)必然會收拾你。
其實，有些信息，比如剛說的員工離職，當(dāng)員工有這樣的想法，甚至有這樣的苗頭時，相關(guān)同事了解到，如能告知上級主管，很多時候是可以提前解決的，實現(xiàn)皆大歡喜的結(jié)果，但是，很多人會知情不報。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別害怕甚至反感類似情況。如能從積極的角度，及時反饋，是可以化解當(dāng)中很多的一些誤會，及提醒領(lǐng)導(dǎo)者所忽略的地方。

2、擅自做主
所謂擅自作主，就是該請示沒有請示，特別是還因此產(chǎn)生了嚴重后果的。因此，要把決策的權(quán)力交給領(lǐng)導(dǎo)，你一定不能越雷池半步。這是領(lǐng)導(dǎo)不能夠容忍的事情，也是嚴厲打擊的事情。
在職場上，記住一點，做不做由領(lǐng)導(dǎo)決定，怎么做你自己決定，千萬不要擅自做主。當(dāng)然，這里面要分事情，重要的，初次操作的，盡量多請示領(lǐng)導(dǎo)。一些常規(guī)的，重復(fù)操作的，并且自己有把握的事情，就不要去煩領(lǐng)導(dǎo)了。

3、拉幫結(jié)派
如果下屬拉幫結(jié)派，導(dǎo)致下面的人不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，甚至出現(xiàn)小團伙和領(lǐng)導(dǎo)對著干，這些都是領(lǐng)導(dǎo)不能容忍的。
因此，下屬拉幫結(jié)派，一旦發(fā)現(xiàn)，都會嚴厲打擊。所以，職場上不要公開的和誰稱兄道弟，也不要公開的和同事走的太近，否則就容易被領(lǐng)導(dǎo)猜忌。

4，功高蓋主
清朝的功臣年羹堯，為什么被雍正皇帝收拾了？重點不是功勞大，而是不懂得低調(diào)做人，不懂的上級的心思。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，能接受能力強功勞大的下屬，但往往不能接受“蓋主”的問題。因為領(lǐng)導(dǎo)會擔(dān)心，自己的權(quán)利有一天會被奪走。
當(dāng)在團隊中，決策有分歧時，那么領(lǐng)導(dǎo)的說服力便被撼動。功高蓋主是職場被猜忌主要原因。因此，我們要學(xué)會把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)，才能夠打消領(lǐng)導(dǎo)猜忌。

除了以上4點，領(lǐng)導(dǎo)還害怕自己說話，下面的人不當(dāng)回事，比如沒有表現(xiàn)出接受的意愿，也沒有采取相應(yīng)的實際行動。
另外，領(lǐng)導(dǎo)也害怕在下屬面前失去威嚴，害怕自己的性格弱點被摸清，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)會保持神秘的一面，不跟下屬透露自己個人喜好、生活習(xí)慣等。

總之，領(lǐng)導(dǎo)是人，不是神，也有七情六欲，也有自己的性格弱點，充分理解這些，投其所好，不是壞事。
如果特別重視這些問題，做好自己該做的，就有可能成為領(lǐng)導(dǎo)依賴的人，所謂自己人。