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疫情放開后，企業(yè)應(yīng)做好的6大準(zhǔn)備
時間：2022-12-19
雖然疫情放開了，但它并不會即刻帶來經(jīng)濟的增長，相反會有所下降。根據(jù)高盛的報告，放開后的第一季度，人的消費水平會下降。因為人們看到社會病例數(shù)的猛增，會心生恐懼，不敢消費，自然會阻礙經(jīng)濟的上升，不過在逐漸適應(yīng)后，經(jīng)濟很快會提升。而在這個期間，企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備呢？
1. 文化凝聚。提前準(zhǔn)備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導(dǎo)，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關(guān)懷。同時，加強團隊文化建設(shè)，強調(diào)“面對疫情，唯有奮斗”，請大家同心協(xié)力，共渡時艱。
2. 業(yè)務(wù)梳理。組織管理者梳理公司業(yè)務(wù)，及時調(diào)配資源，保證公司運營；同時發(fā)揮團隊的作用，增強各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動，讓團隊能夠及時補位和協(xié)同。最好成立“應(yīng)急小組”，集中研判、處理和響應(yīng)公司內(nèi)部可能發(fā)生的疫情問題。
3. 形勢研判。公司經(jīng)營層要充分認(rèn)清形勢，做好心理準(zhǔn)備。因為從12月開始到明年3月份，企業(yè)的履約能力可能會遭遇很大挑戰(zhàn)，時刻關(guān)注客戶和供應(yīng)商的動態(tài)。但越是這種時刻，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，越為重要，可能是與對手拉開差距的好時機。
4. 擁抱變化。疫情放開，業(yè)務(wù)重啟，這意味著要重新思考經(jīng)營思路，不可守著疫情前的經(jīng)營策略不變。因為可能會迎來新的行業(yè)內(nèi)卷，對企業(yè)毛利率和產(chǎn)品競爭力帶來新挑戰(zhàn)。所以，要積極擁抱變化，并利用企業(yè)有限的資源去做業(yè)務(wù)上的精準(zhǔn)打擊，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。
5.快速響應(yīng)。針對生產(chǎn)、倉庫、物流等特殊部門，進(jìn)行可能的閉環(huán)管理。提前測算員工到崗率，及對生產(chǎn)效率的影響，進(jìn)行合理的人員儲備和排班計劃。一旦發(fā)生感染，堅持“快封、快檢、快開”的策略，最大限度減少經(jīng)營上的損失。
6.線上作業(yè)。總結(jié)在線辦公經(jīng)驗，解決和改進(jìn)存在的問題，盡可能提高在線辦公效率。比如，多組織一些線上會議和線上課程。我最近的線上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時刻，企業(yè)要不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們要堅信，一切都會好起來。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關(guān)重要。當(dāng)黑暗褪去，一個全新的生命將破繭而出。
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