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讓員工額外付出的8個屬性----領導力培訓
時間：2014-05-15
學會激勵，這或許是一名領導比較糾結的問題，有名記者，在采訪一個企業高管的時候，問了他一個問題，“你心目中好領導的畫像是什么？”這名高管給出的答案卻是非常的籠統，美國知名鋼材企業的總裁Drew Greenblatt分享過領導力的8個特性，利用這些讓公司連續7年有增長，甚至做到了驚人的連續1800天內沒有安全事故，那么這幾個特性是什么呢？本文領導力培訓之讓員工額外付出的8個特性會告訴大家。
一、追求高尚
在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一條明確的道德路徑。這也設置了一個基調，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一起工作。
在通往成為的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領團隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一條明確的道德路徑。這也設置了一個基調，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創建一種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一起工作。
二、保持透明
直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰的跡象，盡早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問題發酵，也不要掩蓋。快速清楚地割開傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續前進。另一個標準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中產生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。
直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰的跡象，盡早分享壞消息或者建設性的批評。別讓問題發酵，也不要掩蓋。快速清楚地割開傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續前進。另一個標準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中產生不信任，因為精明的手下會想你可能還撒了別的謊言。
三、成功歸功于團隊
不斷表揚你的團隊。贏，甚至是小的勝利，都應該觸發大量健康的表揚，這些表揚應該是在字面上被修飾的。領導者從不應該拿走功勞，這是屬于團隊的。
不斷表揚你的團隊。贏，甚至是小的勝利，都應該觸發大量健康的表揚，這些表揚應該是在字面上被修飾的。領導者從不應該拿走功勞，這是屬于團隊的。
四、失敗是領導的錯
艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿意的據點，我已經撤下了部隊。我決定在這個時間點進攻和占據是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”
艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿意的據點，我已經撤下了部隊。我決定在這個時間點進攻和占據是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都只是我的錯。”
五、輔導不是欺負
指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
指導你的團隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。
六、給予自由
雇傭優秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
雇傭優秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。
七、快速修復錯誤
不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當領導力不能堅決地修剪那些死樹木，優秀員工會變得越來越消極。
不成功的和表現不佳的員工必須被輔導，以致于成功，或者快速分道揚鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當領導力不能堅決地修剪那些死樹木，優秀員工會變得越來越消極。
八、思考
員工喜歡在這樣的一個環境中工作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒適的環境中。在應急事件中，不提高調門并保持平靜的人會引人注目，并創建一種有成就感和持久的果效。
員工喜歡在這樣的一個環境中工作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒適的環境中。在應急事件中，不提高調門并保持平靜的人會引人注目，并創建一種有成就感和持久的果效。
在今天，企業的老板們都希望看到的結果是員工不僅僅局限于自己的本職工作的完成，而是希望他們能更大的發揮自己的價值給企業創造更大的效益，領導力培訓指出因為只有這樣，企業才可以不斷的發展，走的更遠。
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