在企業(yè)中，可以分為兩種人，一種是管理層的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)就是基層員工，當(dāng)然大家都明白，在企業(yè)中人數(shù)占大比例的一定是企業(yè)的基層員工，而領(lǐng)導(dǎo)人占據(jù)的比例只是其中的一部分，領(lǐng)導(dǎo)人的能力好壞最關(guān)鍵的還是在于員工的表現(xiàn)，古時(shí)候有些話說的好：“得民心者則得天下。”“水能載舟亦能覆舟”，的確在企業(yè)里也是如此，因此一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的好壞，直接影響的是手底下的員工和企業(yè)的發(fā)展，因此，眾多企業(yè)都把領(lǐng)導(dǎo)力看的十分重要，甚至有些企業(yè)時(shí)不時(shí)的會(huì)舉辦一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程，從而來提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理技能和自身修養(yǎng)。本文就優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的八條法則和大家做一個(gè)分享。

 

 

 

        一、愿景，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從確保、實(shí)現(xiàn)、傳播去做
        領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并使其生動(dòng)逼真。如何做到呢？首先，不要使用什么術(shù)語。目標(biāo)不可以太過模糊。你必須要不停地向所有人講述你的遠(yuǎn)景。一個(gè)非常常見的問題是：領(lǐng)導(dǎo)者們與他們親近的同事交流遠(yuǎn)景，而這些遠(yuǎn)景卻永遠(yuǎn)也到不了一線人員那里。如果你希望下屬努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，并向更多的人講述這樣的遠(yuǎn)景，在他們這樣做的時(shí)候——“給錢”，無論是發(fā)工資，獎(jiǎng)金抑或重要的認(rèn)可，都行。

 

 

        二、風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從滲透、激發(fā)方向發(fā)展
        樂觀向上、積極面向未來的管理者一般都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織充滿激情，這就是要樂觀向上、積極面向未來。滿腹牢騷、討人厭煩的家伙一般也會(huì)帶出和他一樣悶悶不樂的一群人。郁郁寡歡的團(tuán)隊(duì)是很難勝出的。工作可能會(huì)很難，但你作為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要與悲觀主義情緒的強(qiáng)大力量做斗爭。這倒不是說你要把挑戰(zhàn)說得蜜如甘醴，而是要你表現(xiàn)出精力充沛、排除萬難的態(tài)度來消除悲觀。

 

 

        三、信任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從坦誠、透明、贊揚(yáng)開始
        你的下屬必須時(shí)刻明白自己的位置。他們必須明白該如何做事。有些時(shí)候要公布?jí)南?mdash;—比如說馬上有人要下崗了——任何正常人都不愿出面來談這件事。你心里希望把這個(gè)信息的破壞力減弱些，但你必須與自己做斗爭，勇于站出來談，否則，你將付出使團(tuán)隊(duì)信心和活力減低的代價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)者還必須在該稱贊的時(shí)候稱贊下屬來獲得信任。

 

 

        四、直覺，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從不受歡迎的決定做起
        有時(shí)候你不得不做出痛苦的決定——請人走路，削減項(xiàng)目預(yù)算，或者關(guān)閉工廠。顯然，態(tài)度強(qiáng)硬的號(hào)召必將引發(fā)大量抱怨和抵制，你的工作應(yīng)當(dāng)是去傾聽并解釋，但仍然繼續(xù)向前。讓你來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓你去獲得好人緣。不要去競選這個(gè)職位，你已經(jīng)被選上了，身在其位了。有時(shí)候做決定的確很難，并不是因?yàn)檫@個(gè)決定不受歡迎，而是因?yàn)樗鼇碜阅愕膬?nèi)心和直覺，雖然它是有悖“技術(shù)”原理的，但是也要適當(dāng)?shù)膱?jiān)決。

 

 

        五、督促，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保下屬用實(shí)際行動(dòng)回答
        當(dāng)你單槍匹馬做事情時(shí)，你希望得到所有的回答，當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你的工作就是問出所有的問題。你必須表現(xiàn)得如同辦公室里最大的傻瓜一樣。在你和下屬關(guān)于決定、建議，甚至一條市場信息的談話中，你都必須說“要是……怎么辦？”，“為什么不？”，還有“怎么會(huì)？”然而，問題怎么問都問不完。你還必須確保你的問題可以引發(fā)辯論，并提出亟待解決的問題。

 

 

        六、榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冒險(xiǎn)
        很多領(lǐng)導(dǎo)者都活在他們自己制造的、卻是“別人發(fā)明的”世界里。如果你想讓下屬去嘗試，自己首先做出榜樣吧。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不必嘮叨說教，也不必因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)沮喪。其實(shí)，你過得越幽默、輕松，大家就越覺得犯錯(cuò)也沒那么致命。至于學(xué)習(xí)還是要身體力行。因?yàn)槟闶抢习宀⒉淮砟闶侵R(shí)之源。

 

 

        七、慶功，領(lǐng)導(dǎo)也要做
        很多工作中就是缺少了慶賀的場面——哪兒都是這樣。因此領(lǐng)導(dǎo)人必須重視這點(diǎn)，不能痛失良機(jī)，慶功的時(shí)候可以營造一種認(rèn)可和積極的氛圍。想象一下獲得世界冠軍賽的隊(duì)伍卻沒有香檳四濺，一直在獲勝的企業(yè)卻連個(gè)擊掌同慶的機(jī)會(huì)都輕易放過了。工作已經(jīng)變成生活的一部分，連成功時(shí)刻都用不著慶祝了。還是好好大做一番文章吧——你不做，別人就更不會(huì)了。

 

 

        八、機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從了解、評(píng)估、教育以及建立員工自信開始
        由最佳員工組成的團(tuán)隊(duì)的確是會(huì)勝出的。很簡單，這也就是為何你要把自己擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的大部分時(shí)間和精力都花在三件事情上。首先要評(píng)估，確保正確的人在正確的崗位上，支持和提升那些“在其位謀其政”的人，調(diào)離那些“在其位卻不謀其政”的人；其次是教育，這就是要引導(dǎo)、批評(píng)和幫助下屬，用各種辦法來改進(jìn)他們的工作表現(xiàn)；最后是建立自信，大力鼓勵(lì)、關(guān)心和認(rèn)可。自信使人精力充沛，它讓你的下屬有勇氣去拓展，去冒險(xiǎn)，去超越自己的夢想。它可是常勝團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力燃料。