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薪酬管理中七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)
時(shí)間：2014-03-31
在企業(yè)中薪酬管理人是一個(gè)重要的角色，不可缺少的部分，在企業(yè)里有可能由不同的人在扮演，但是大部分很可能是企業(yè)的決策者，但是在薪酬制定的時(shí)候，有一些習(xí)慣，下面就請(qǐng)跟隨著薪酬管理培訓(xùn)的課程一起來(lái)看看具體有哪些習(xí)慣，因?yàn)檫@些習(xí)慣用得好的話就可以起到事半功倍的作用。
一、薪酬透明
薪酬一定要透明，不能模糊，模糊工資的設(shè)計(jì)者頗有點(diǎn)“掩耳盜鈴”的味道，想用模糊工資來(lái)實(shí)施保密，似乎不是太妥當(dāng)。薪酬透明化是給予員工公正的感覺(jué)，否則人人會(huì)有自卑感，總感覺(jué)自己的薪酬不如意，企業(yè)處在“亞健康”狀態(tài)，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致人心渙散。
薪酬一定要透明，不能模糊，模糊工資的設(shè)計(jì)者頗有點(diǎn)“掩耳盜鈴”的味道，想用模糊工資來(lái)實(shí)施保密，似乎不是太妥當(dāng)。薪酬透明化是給予員工公正的感覺(jué)，否則人人會(huì)有自卑感，總感覺(jué)自己的薪酬不如意，企業(yè)處在“亞健康”狀態(tài)，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致人心渙散。
二、平衡別太在意
許多薪酬管理者往往因?yàn)橛行┤瞬诺囊獌r(jià)較高，感覺(jué)如果使用了這類人，可能會(huì)打破現(xiàn)有的平衡，因此選擇了放棄。其實(shí)平衡是對(duì)勞資關(guān)系而言的，而員工之間無(wú)所謂平衡。即便平衡可能被打破，還是可以通過(guò)適度調(diào)整來(lái)加以恢復(fù)。
許多薪酬管理者往往因?yàn)橛行┤瞬诺囊獌r(jià)較高，感覺(jué)如果使用了這類人，可能會(huì)打破現(xiàn)有的平衡，因此選擇了放棄。其實(shí)平衡是對(duì)勞資關(guān)系而言的，而員工之間無(wú)所謂平衡。即便平衡可能被打破，還是可以通過(guò)適度調(diào)整來(lái)加以恢復(fù)。
三、不該給的別給
除了該給的和政府規(guī)定的薪酬福利之外，不要隨便增加太多的薪酬福利項(xiàng)目。因?yàn)槿说奈缚谥粫?huì)越吊越高，給了再拿走可能比不給還壞，因此不該給的堅(jiān)決不能給。
除了該給的和政府規(guī)定的薪酬福利之外，不要隨便增加太多的薪酬福利項(xiàng)目。因?yàn)槿说奈缚谥粫?huì)越吊越高，給了再拿走可能比不給還壞，因此不該給的堅(jiān)決不能給。
四、不輕易承諾
薪酬管理者不要因?yàn)橥蝗婚g的心血來(lái)潮便許諾下屬或員工給予什么特殊的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一個(gè)管理者而言這是不恰當(dāng)?shù)?。試想一下，給的比說(shuō)的多，員工們會(huì)怎么樣？結(jié)果肯定是皆大歡喜。
薪酬管理者不要因?yàn)橥蝗婚g的心血來(lái)潮便許諾下屬或員工給予什么特殊的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一個(gè)管理者而言這是不恰當(dāng)?shù)?。試想一下，給的比說(shuō)的多，員工們會(huì)怎么樣？結(jié)果肯定是皆大歡喜。
五、多獎(jiǎng)勵(lì)
加薪作為一種固定的給付，對(duì)員工的刺激程度是逐漸減弱的，即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“邊際收益遞減規(guī)律”，因此寧可突發(fā)地獎(jiǎng)勵(lì)而不要大幅提薪。因?yàn)槠髽I(yè)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行情還是要滿足的，只是薪酬不宜太過(guò)份超越。
加薪作為一種固定的給付，對(duì)員工的刺激程度是逐漸減弱的，即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“邊際收益遞減規(guī)律”，因此寧可突發(fā)地獎(jiǎng)勵(lì)而不要大幅提薪。因?yàn)槠髽I(yè)符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行情還是要滿足的，只是薪酬不宜太過(guò)份超越。
六、多元化
獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式有多種，除了貨幣之外還有許多，不要?jiǎng)虞m給錢，雖然省心，卻少了許多情趣。因此，企業(yè)不妨考慮買一些稀奇古怪的禮品、一頓豐盛的晚餐、平時(shí)舍不得買的公文包等，這些都是不錯(cuò)的點(diǎn)子。
獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式有多種，除了貨幣之外還有許多，不要?jiǎng)虞m給錢，雖然省心，卻少了許多情趣。因此，企業(yè)不妨考慮買一些稀奇古怪的禮品、一頓豐盛的晚餐、平時(shí)舍不得買的公文包等，這些都是不錯(cuò)的點(diǎn)子。
七、多付一點(diǎn)點(diǎn)
在選聘一位人才的時(shí)候，常常會(huì)談及薪酬，問(wèn)到對(duì)方的期望值時(shí)，許多薪酬管理者會(huì)在對(duì)方的期望值上打個(gè)“七折八扣”，對(duì)方過(guò)高的期望值固然不能遷就，然而合理的要求千萬(wàn)不能隨便“殺價(jià)”，否則會(huì)讓對(duì)方有“被斬”的感覺(jué)。即便要“殺價(jià)”，也要這樣來(lái)談：“一般情況下我們只能付給這個(gè)職位5000元，由于你特殊的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景(或其他，總之要找出一些理由)，我們可以考慮給予你5500元的基本薪酬”。
在選聘一位人才的時(shí)候，常常會(huì)談及薪酬，問(wèn)到對(duì)方的期望值時(shí)，許多薪酬管理者會(huì)在對(duì)方的期望值上打個(gè)“七折八扣”，對(duì)方過(guò)高的期望值固然不能遷就，然而合理的要求千萬(wàn)不能隨便“殺價(jià)”，否則會(huì)讓對(duì)方有“被斬”的感覺(jué)。即便要“殺價(jià)”，也要這樣來(lái)談：“一般情況下我們只能付給這個(gè)職位5000元，由于你特殊的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷背景(或其他，總之要找出一些理由)，我們可以考慮給予你5500元的基本薪酬”。
