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中高層管理中成功管理者必備的五大EQ能力培訓
時間：2014-03-25
在企業中，作為一名成功的管理者，除了在企業里對自己所管理的團隊能力強以外，其實最重要的就是對自己的管理，試想一下，如果連自己都管不好的人，對自己的沒有約束的人，怎么可能能管理的好一個團隊甚至是一個企業呢？答案顯然是不可能，那作為一名企業中的管理者，應該怎樣做好自己呢？從哪些方面做好自己呢？就這個問題，很多企業都開展了以中高層管理培訓 為主題的培訓，下面就來看看作為一名合格優秀的管理者自我管理中應具有的五大EQ。
一、自覺
直覺是我們察覺情緒記憶的能力，是自覺的一種能力，是與理智思考平行的情緒感覺。自覺情緒能力有3項，包括察覺自己的情緒對言行的影響；了解自己的資源、能力與局限，能正確自我評估；深信自己的價值和能力，肯定自己，作為企業中的管理者自覺是必備的。
直覺是我們察覺情緒記憶的能力，是自覺的一種能力，是與理智思考平行的情緒感覺。自覺情緒能力有3項，包括察覺自己的情緒對言行的影響；了解自己的資源、能力與局限，能正確自我評估；深信自己的價值和能力，肯定自己，作為企業中的管理者自覺是必備的。
二、自我鼓勵
當我們在企業里投入自己熱愛的工作，挑戰自己的能力時，就會進入神馳狀態。這種渾然忘我就是工作時的最大激勵。在這里就有必要提一提，所謂的激勵情緒中主要能力包括哪些方面，我們這里所說的激勵情緒能力包括：以成就作為驅動力，尋求資訊以降低不穩定性，不斷改進；許下諾言，將自己和組織的遠景結合，用團體的核心價值決策，犧牲自己以達成目標；主動抓住機會，訂立超過別人要求的目標，并以不尋常的方式激勵別人；保持樂觀心態，因為希望成功，而不是害怕失敗而行動，把失敗視做可控制的情況，而不是個人失誤。
當我們在企業里投入自己熱愛的工作，挑戰自己的能力時，就會進入神馳狀態。這種渾然忘我就是工作時的最大激勵。在這里就有必要提一提，所謂的激勵情緒中主要能力包括哪些方面，我們這里所說的激勵情緒能力包括：以成就作為驅動力，尋求資訊以降低不穩定性，不斷改進；許下諾言，將自己和組織的遠景結合，用團體的核心價值決策，犧牲自己以達成目標；主動抓住機會，訂立超過別人要求的目標，并以不尋常的方式激勵別人；保持樂觀心態，因為希望成功，而不是害怕失敗而行動，把失敗視做可控制的情況，而不是個人失誤。
三、同理心
以同理心為基礎的情緒能力包括：了解他人的感覺和觀點，主動關心別人并加以協助；以服務為導向，預測、了解、達成顧客的需求；協助他人發展；善用多元資源；具有一定的政治敏感性，解讀關鍵權力關系；了解影響客戶、競爭者的因素。
以同理心為基礎的情緒能力包括：了解他人的感覺和觀點，主動關心別人并加以協助；以服務為導向，預測、了解、達成顧客的需求；協助他人發展；善用多元資源；具有一定的政治敏感性，解讀關鍵權力關系；了解影響客戶、競爭者的因素。
四、自我約束
這里所說的自我約束的能力主要體現在以下幾個方面：①自我控制干擾的情緒與沖動，在壓力下仍能夠思考清楚；②以真實可靠建立信任，承認自己的錯誤，勇于面對他人的不道德行為；③即使屬于少數，也有良知，堅持原則，能信守承諾，對自己的目標負責；④ 從多種來源尋找新構想，以原創的方式解決問題，愿冒風險；⑥有適應力，對事情的看法要有彈性，隨情況調整反應和策略。
這里所說的自我約束的能力主要體現在以下幾個方面：①自我控制干擾的情緒與沖動，在壓力下仍能夠思考清楚；②以真實可靠建立信任，承認自己的錯誤，勇于面對他人的不道德行為；③即使屬于少數，也有良知，堅持原則，能信守承諾，對自己的目標負責；④ 從多種來源尋找新構想，以原創的方式解決問題，愿冒風險；⑥有適應力，對事情的看法要有彈性，隨情況調整反應和策略。
五、人際關系
在企業中，一名良好的企業管理者勢必在人際關系上也一定如魚得水，試想一下， 如果領導者和下屬之間的關系不好，到最后這名管理者的位置就會被架空，形成一副空殼子，那應該怎么做呢？在人際關系中，有5項是關于掌握情緒，3項關于團體運作的能力。前者包括具有影響力，善于傾聽與溝通、沖突管理能力，并能領導伙伴，催化改變。團體運作包括建立關系、合作精神與團隊能力。
在企業中，一名良好的企業管理者勢必在人際關系上也一定如魚得水，試想一下， 如果領導者和下屬之間的關系不好，到最后這名管理者的位置就會被架空，形成一副空殼子，那應該怎么做呢？在人際關系中，有5項是關于掌握情緒，3項關于團體運作的能力。前者包括具有影響力，善于傾聽與溝通、沖突管理能力，并能領導伙伴，催化改變。團體運作包括建立關系、合作精神與團隊能力。
總之，中高層管理培訓 的開展，就是為企業的中高層管理者提供了一個良好的上升平臺，能夠更好的通過培訓認識到自己身上所存在的眾多不足，從而通過培訓來做一定的改變。
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