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中層管理者績效低的六種表現培訓
時間：2014-03-20
在企業中，高層管理者一般都是主持大局的，企業里更多的是依靠中層管理者來管理運營，但是是不是每一個中層管理者的管理能力都很好呢？管理績效都很高呢？其實不然，在企業中總會存在一部分的中層管理者的管理能力是一般的，甚至是很差，那自然的這部分管理者的管理績效也就不會高，為什么會這樣呢？原因在哪里呢？知名培訓專家蔣小華通過對眾多企業開展中層經理管理培訓之后，總結出以下六點，下面來看看。
一、工作態度轉變
企業中許多管理者都是從基層員工做起的，在做基層員工的時候，通常會表現的很積極，這主要是為了獲取高層領導的認可和賞識，在工作中一般的都表現的認真負責，態度積極，然而當高層領導提拔了之后，有相當一部分的管理者就開始轉變了工作態度，因為這些人都知道升職來之不易，因為曾經努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態度，慢慢從臺前轉到了幕后，隱藏在責任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
企業中許多管理者都是從基層員工做起的，在做基層員工的時候，通常會表現的很積極，這主要是為了獲取高層領導的認可和賞識，在工作中一般的都表現的認真負責，態度積極，然而當高層領導提拔了之后，有相當一部分的管理者就開始轉變了工作態度，因為這些人都知道升職來之不易，因為曾經努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態度，慢慢從臺前轉到了幕后，隱藏在責任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
二、責任感減弱
一旦管理者的工作態度發生轉變，隨之變化的就是責任感，其實大家都知道管理者都比較喜歡用太極推手的方法，簡單的說就是把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現責任問題的時候惟恐避之不及。為怕擔責任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
一旦管理者的工作態度發生轉變，隨之變化的就是責任感，其實大家都知道管理者都比較喜歡用太極推手的方法，簡單的說就是把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現責任問題的時候惟恐避之不及。為怕擔責任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供幫助、協助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
三、管理觀念落后
在現今，市場已經變為一個以市場為導向的時代，有相當一部分管理者還是以等待上級分配任務再去做，沒有任務就啥也不做，這或許也是一個管理者績效低下的原因之一，因為這部分管理者沒有很好的理解當前市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應付。
在現今，市場已經變為一個以市場為導向的時代，有相當一部分管理者還是以等待上級分配任務再去做，沒有任務就啥也不做，這或許也是一個管理者績效低下的原因之一，因為這部分管理者沒有很好的理解當前市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應付。
四、敬業精神缺乏
做為一名優秀的管理者，在充分享受權利，權利所帶來的利益的時候，也一定會付出，但是這樣就夠了嗎？這樣就算敬業了嗎？其實不然，因為大部分時候管理者會愿意花大量的時間精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。
做為一名優秀的管理者，在充分享受權利，權利所帶來的利益的時候，也一定會付出，但是這樣就夠了嗎？這樣就算敬業了嗎？其實不然，因為大部分時候管理者會愿意花大量的時間精力去關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力，限制了企業的發展。
五、能力有限
很多企業的中層管理者由于自身的觀念和學習落后，總有一批管理者的工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
很多企業的中層管理者由于自身的觀念和學習落后，總有一批管理者的工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
六、工作熱情匱乏
工作如果沒有熱情，那工作怎么能做得好呢？工作缺乏熱情主要有兩個方面，第一就是企業缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養成了懶散的習慣和表面化的工作作風。另一個是管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經對工作失去了新鮮感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡單處理，基本都可以應付，如果沒有上級領導安排的任務，是無須多動腦筋的，這種現狀導致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
工作如果沒有熱情，那工作怎么能做得好呢？工作缺乏熱情主要有兩個方面，第一就是企業缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養成了懶散的習慣和表面化的工作作風。另一個是管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經對工作失去了新鮮感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡單處理，基本都可以應付，如果沒有上級領導安排的任務，是無須多動腦筋的，這種現狀導致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
總之，要想做好一名企業的中層管理者一定要用心，因為這不是一件簡單的事，培訓專家蔣小華老師指出看似一件簡單的事做好其實是不容易的，同時蔣小華老師也說：很多東西都是要靠自己，多想想自己，每天都開展一次自我批評，中層經理管理培訓在企業中的開展也就是為了幫助企業解決這個問題，說一千道一萬，兩橫一豎就是干，當然作為企業的中堅力量，我們要干就要干好，干得出色，干得漂亮，干得完美。
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