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《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》-第一期烏當(dāng)信用聯(lián)社內(nèi)訓(xùn)
時間：2013-07-18
培訓(xùn)時間：2013年7月8日
培訓(xùn)企業(yè)：烏當(dāng)信用聯(lián)社
培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第一期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點：貴陽
【課程背景】
本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標(biāo)管理的運用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。
培訓(xùn)企業(yè)：烏當(dāng)信用聯(lián)社
培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行力》第一期
培訓(xùn)講師：蔣小華
培訓(xùn)地點：貴陽
【課程背景】
本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標(biāo)管理的運用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師講到：
一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
在本次課程中蔣小華老師講到：
一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向
二、管理機制：目標(biāo)驅(qū)動
1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
2.引入目標(biāo)管理及原理；
3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
1.正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力；
2.引入目標(biāo)管理及原理；
3.目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；
4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
三、關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)
四、關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任
五、關(guān)鍵步驟3：商定計劃
六、關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查
七、關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核
八、操作工具的應(yīng)用
九、領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力
1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
2.溝通：100%的責(zé)任溝通；
3.文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
1.愿景：讓目標(biāo)賦予意義；
2.溝通：100%的責(zé)任溝通；
3.文化：凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
