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《卓越領導力與企業執行力》—浙江大學培訓

時間：2013-05-07

培訓時間：5月6日
培訓課程：《卓越領導力與企業執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點：浙江大學
蔣小華老師《卓越領導力與企業執行力》課程圓滿結束，學員收獲頗多。

【課程背景】

杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。有了卓越領導力，還需要企業全員擁有高效執行力，這樣才能將上層制定的領導方針貫徹實行到具體工作中去。

本課程旨在全方位打造管理團隊的執行力與管理者的領導力，從而提升團隊的戰斗力！用淺顯易懂的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的領導心態與領導技能。

【課程摘錄】

執行力篇：沒有執行力就沒有競爭力

前言：
思考：你順序是什么？
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題
商界領袖談執行力
什么是執行兵法？

一、結果導向：創造真正的執行收獲執行結果
1、員工和企業是什么關系？
2、執行是“我做了嗎”？
3、做任務是陷阱、做結果是餡餅
4、做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6、如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
7、理由源于責任是否鎖定
陷阱一：“請示”工作與推脫責任
陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
領導只為結果買單、員工為結果而戰
4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

二、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
3、不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4、最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5、生命守恒：若不是現在，那是何時？
6、時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

三、三個核心流程：領導不可或缺的工作
1人員流程：用對的人
2戰略流程：做對的事
3運營流程：把事做對
4組織執行的8個誤區：

四、戰略是管理者的事，執行是員工的事；
1、用人不疑、疑人不用；
2、學謀略多，學規則少；
3、管理制度變來變去，朝令夕改；
4、制度變形，熟人環境沒有規則；
5、管理者沒有常抓不懈；
6、差不多就行；
7、策略與制度本身不具有執行性。
8、戰略執行失敗四大原因；
9、運用平衡計卡有效執行戰略；
10、戰略執行的五個基本步驟；
11、建立戰略執行保障體系。

領導力篇：中高層領導力決定團隊執行力
一、領導力的基礎以及基本模型
1、需要領導者的原因和領導力的缺失的后果
2、領導力是什么以及關于領導力的一些錯誤觀念
3、領導者該做些什么？
4、組織如何實現“人心齊泰山移”？

5、如何讓執行變得有意義？

二、領導力：以人為中心
1、造物先造人
2、人才浪費與人才缺失
3、外企“掠奪”人才的7種方式
4、如何復制人才？
5、修人先修路
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了。
1種思維：好的制度制造好人
1個心態：做企業就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實驗
第5級經理人的推動
從海爾砸冰箱看文化的根植
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