未來幾年，國內服裝行業將面臨蛻變重生的局面，這是業內人士普遍觀點。在這樣的形勢下，國內一些運動品牌服裝行業舉步維艱，高庫存成了其發展硬傷。以李寧公司為例，該公司2012年報顯示，截至去年底，公司庫存已高達9.19億元。從去年到今年，一系列關店潮、裁員潮見證了運動品牌緩解庫存壓力的努力。清理庫存后輕裝上陣應該是明智的選擇。可如何快速去掉庫存是擺在李寧面前的一道難關。

4月7日晚，李寧聯合了凡客在開展48小時的限時大促銷活動。活動非常圓滿。18小時后，幾乎所有產品售罄。這是一次漂亮的去庫存之戰。但是這樣的戰術只適合緩解暫時的問題，對于李寧而言，品牌重獲輝煌，任重而道遠。

1、“閃購”去庫存不是萬能藥

據資料顯示，起源于國外的“閃購”模式，又稱限時搶購，是以互聯網為媒介，以限時特賣的形式，定期定時推出國際知名品牌的商品，先到先買，限時限量，售完即止。凡客聯手李寧，從形式上看屬于“閃購”，但有業內人士擔心：“閃購”平臺要不斷地提供與用戶需求相匹配的品牌，需要與商戶談判到最有誘惑力的折扣才可能吸引用戶。而李寧此次的單純去庫存活動顯然不能長久滿足這一條件。可見，閃購，對于李寧而言，只是一劑強心針。

2、質量和品牌還是發展關鍵

實際上，李寧欲求發展乃至重生，需要從質量管理出發，做好產品，更要從戰略品牌管理的高度，結合現下流行趨勢，完善自身。打造出新的適合現在服裝行業趨勢的品牌理念。這才是生存和發展的根本所在。

3、更新管理理念

中研國際時尚品牌管理咨詢集團首席顧問祝文欣對《中國經濟周刊》表示，當下運動品牌的高庫存局面，大背景是2008年奧運年的大規模擴張，深層次原因則是品牌內部的管理體系不夠科學。ZARA、優衣庫等做得好的快時尚品牌，商品管理十分精細，幾天上一次新貨、庫存有多少、可能多少天售罄，公司都會一一掌控。去年以來，本土運動品牌大量關店或許正是要改善自身的線下管理。不管是線上還是線下，李寧們重振形象之路道阻且長。