當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 家電行業導購員10大銷售技巧---
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 銷售溝通技巧培訓之營銷溝通中的5W
- 培訓到底需不需要”打雞血“？
- 淺談培訓效果評估中的“4R模式”
- 培訓講師的五大自我修養
- “培訓講師范”養成之身體語言篇
相關熱門內訓課程
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業禮儀培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業發展勝任力
相關熱門公開課程
蔣小華-《目標管理與績效考核》培訓
時間：2012-10-29
培訓時間：10月22-23日
培訓企業：大塞璐安全系統（江蘇）有限公司
培訓課程：《目標管理與績效考核》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點：江蘇丹陽
大塞璐安全系統（江蘇）有限公司《目標管理與績效考核》課程圓滿結束，學員收獲頗多。
此次講課針對當前企業目標、績效考核等問題展開，蔣老師從當下企業的角度出發，剖析企業如何管理和考核。
【培訓公司簡介】
大賽璐安全系統（江蘇）有限公司（簡稱“DSSC”）是一家生產、銷售汽車安全氣囊用氣體發生器的日本獨資企業，投資總額5304萬美元、注冊資本2430萬美元。
大賽璐集團在汽車用安全氣囊氣體發生器領域處于世界領先地位，產品占全球市場20%，中國市場29%的份額，DSSC的產品除在國內銷售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車整車廠配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽十強企業”。
大賽璐集團在汽車用安全氣囊氣體發生器領域處于世界領先地位，產品占全球市場20%，中國市場29%的份額，DSSC的產品除在國內銷售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車整車廠配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽十強企業”。
【課程摘錄】
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
4. 案例剖析
1. 人力資源管理3P簡述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績效管理和其它人力資源模塊的關系
4. 案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業文化建設
三、績效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績效目標設定面談
四、績效輔導
五、績效考核
六、績效反饋與面談
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業文化建設
三、績效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績效目標設定面談
四、績效輔導
五、績效考核
六、績效反饋與面談
上一篇 : 蔣小華-《打造企業新中層》培訓
下一篇 : 蔣小華-《80、90后員工管理》培訓
