培訓(xùn)時(shí)間：2012年5月29日
培訓(xùn)企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)上海有限公司
培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力》
培訓(xùn)講師：蔣小華

 

課程說明：
本課程營(yíng)旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！讓學(xué)員在高壓力的情況下充分掌握時(shí)間管理，并讓工作做到位！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
幫助企業(yè)：
通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助學(xué)員：
投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。
課程大綱：
第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由
一、真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向
1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
2.真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；
3.責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；
4.九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。
二、責(zé)任邏輯：責(zé)任勝于能力與責(zé)任鎖定
1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
3.責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
4.理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；
5.請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；
6.人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降。
第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位
三、確保工作到位的5大心態(tài)
1.責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
2.稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
3.主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
4.空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零
5.專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷
四、確保工作到位的36字準(zhǔn)則
1.勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
2.寫下來(lái)、問清楚、說明白
3.勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
4.必復(fù)命、要反思、定流程、
第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針
五、５大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
5.裸奔法則：沒有退路就是出路
六、24字執(zhí)行方針
1.執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2.執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3.執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二。
第四部分：高效執(zhí)行的關(guān)鍵：時(shí)間管理
1.認(rèn)識(shí)時(shí)間：時(shí)間管理從哪里開始？
2.時(shí)間的意義、特點(diǎn)和死神的帳單；
3.時(shí)間利用評(píng)估與分析；
4.時(shí)間損失分析清單與因素分析；
5.案例討論：任林錯(cuò)在哪？
七、高效工作基本策略
1.要事優(yōu)先：永遠(yuǎn)做重要不緊急；
2.活在當(dāng)下：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
3.果斷授權(quán)：讓別人為你工作；
4.精力管理： 管理精力比時(shí)間還重要；
八、實(shí)用工具和錦囊妙計(jì)
1.辦公環(huán)境的整理、消除等待時(shí)間；
2.時(shí)間管理的軟件工具；
3.提防“時(shí)間的竊賊”；
4.有效地計(jì)劃與利用黃金時(shí)段；
5.預(yù)留一些“無(wú)干擾”時(shí)段；
6.知道什么不需要去做；
7.可以填補(bǔ)零碎時(shí)間的任務(wù)。
第五部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位
九、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏
3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
4.溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
5.同理心：與對(duì)方頻道同步
十、制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系
1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”
3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性
4.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化
a)流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）
b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；
c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。