誰在剝削企業(yè)？

    時間：2012-03-21

說老板黑心，一般人都能理解并接受；因為打工的人常常這么算賬：老板進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；也有人這么想：我工資多少，創(chuàng)造了多少收入，剩下有多少被老板剝削了。顯然，這不是剝削，這是老板的能耐，或稱老板創(chuàng)造的價值，除非老板透過非法的手段騙取員工勞動價值。 

若說員工黑心，恐怕多數(shù)人不信，也不贊同。不過請思考一下，如果員工沒有創(chuàng)造價值反而領取了薪水，算不算剝削了企業(yè)呢？應該算。 

企業(yè)付給員工薪水及福利，等于購買員工創(chuàng)造的價值。也許問題就在這，多數(shù)人的理解是只要上班就可以堂而皇之地領工資，這種觀念大大地扭曲了員工與企業(yè)的關系。工作本身是不能作為交換工資的籌碼的，工作的結(jié)果、貢獻的價值才可以交換工資。就像睡覺一樣，關了燈、躺在床上沒有價值，這從睡眠角度來說對身體健康沒有任何益處，睡著了、有質(zhì)量的睡眠才有價值。關了燈、躺在床上但睡不著叫什么？叫失眠。失眠本身不但沒有價值，而且還是一種病。 

如果我們只是上班下班，沒有貢獻價值，甚至在貢獻負價值，那么就是在關著燈躺在床上翻來覆去，處于失眠狀態(tài)，這是健康的殺手。所有虧損的企業(yè)或是倒退的企業(yè)，一定有一群人處于這種失眠狀態(tài)。目前，不少員工的工作心態(tài)扭曲，成了“拿人錢財不替人消災”---領了工資不創(chuàng)造價值的人。那么，企業(yè)到底存在哪些剝削行為呢？ 

1、完成差事：領導要辦的辦了→對程序負責；
2、例行公事：該走程序走過了→對形式負責；
3、應付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責；
4、好找理由：沒做好是因為什么→歸咎其它客觀因素；
5、常常浪費：浪費企業(yè)的各類資源---企業(yè)的資源與自己無關。 

美國人力資源協(xié)會曾作過一個統(tǒng)計：在一個三人組成的團隊里面，有一個是創(chuàng)造價值的，是優(yōu)秀的；有一個是沒有創(chuàng)造價值的，是平庸的；還有一個是創(chuàng)造負價值的，是拖累企業(yè)的。三個人中就有兩個是沒用的，甚至有一個是有害的，這就存在著若干個在剝削企業(yè)的員工，他們所貢獻的價值低于平均水平甚至是負值，企業(yè)的增長與盈利不得不為這些人埋單。 

據(jù)美國人力資源協(xié)會統(tǒng)計的結(jié)果：一個員工的成本是他所獲得工資的5倍！也就是說，假如你一年的工資是1萬塊，那么，當年老板要為你支出5萬塊的成本。從你進入公司開始，培訓、考核、辦公桌、電腦、文具、占寫字樓空間，、辦公條件不好了還得改善；工作期間要打電話、要上網(wǎng)、要出差、要和客戶吃飯、要進行各種消耗、老板看你辛苦了還得埋單讓你出去旅游散散心……這一切的一切要遠遠大于你工資收入的那部分。 

我認為，目前企業(yè)存在嚴重的剝削，不少人拿了不該拿的錢。當然也包括部分黑心的老板、不懂管理的人。徹底“推翻剝削階級”，企業(yè)才有真正的出路，那么消滅剝削是當前管理者的一項重要工作，我們必須從制度與文化方面著手，消滅剝削思想與剝削行為，激發(fā)員工的潛力創(chuàng)造最大的價值。可以三個方面進行： 

1、觀念推進：企業(yè)只為結(jié)果（價值）買單---人人為結(jié)果而戰(zhàn)；
2、制度保證：實施關鍵指標考核與管理---拿人錢財替人消災；
3、文化深化：不提供結(jié)果（價值）是盜竊---過街老鼠人人喊打；