“提拔一個人，不是看他過去多聽話，而是看他未來會不會反噬你。”
職場里有些下屬，表面看起來沒問題，甚至可能很“好用”，可一旦你坐上管理位，他們就會成為你的噩夢，他們不一定會明著對抗，而是用更隱蔽的方式讓你團隊崩盤、威信掃地、甚至位置不保。
今天要說的這6種人，不是那種常見的“刺頭”“摸魚黨”，而是6種更具迷惑性、更隱蔽的“高危害下屬”。他們可能業(yè)績不錯，人緣很好，甚至是你曾經(jīng)信任的“自己人” 。剛升職或者未來要帶團隊的朋友，一定要警惕！

01
能力配不上野心的偽精英
“心比天高，命比紙薄”，有一種下屬，能力一般般，野心卻大得沒邊。他們整天幻想著能一步登天，對各種重要項目、核心任務都躍躍欲試，甚至威脅不給機會就走人。可一落實到具體工作，那真是“眼高手低”到了極致。而且，這類人還特別不愿意從基礎工作做起，總覺得那些瑣碎的事情配不上自己的“高貴身份”。
這類偽精英的存在，就像一顆定時炸彈。他們消耗著團隊的資源和精力，卻無法帶來相應的回報。而且，他們的野心還會在團隊里引發(fā)不良競爭，讓其他成員人心惶惶，無心工作。一旦發(fā)現(xiàn)這種下屬，千萬別猶豫，趕緊讓他們離開核心崗位，不然，你的團隊遲早會被他們拖垮。

02
投機取巧的偽忠誠者
剛上任就對你表忠心，甚至主動打小報告，顯得“只有我最挺你”。永遠在迎合你，你說什么他都“對對對”，從不提出反對意見，給你制造信息繭房，讓你聽不到真實聲音。對你極度殷勤，甚至有點“舔”。
但你可別被他們的表象迷惑了，這些人不是真忠誠，而是在投資。現(xiàn)在捧你，是為了未來能從你這里得到加倍的回報。一旦你無法滿足他們的需求，比如加薪、晉升，他們立刻翻臉，甚至可能反咬你一口。
這種偽忠誠者的危害在于，他們會讓你做出錯誤的決策。所以，在面對這種偽忠誠者的時候，你要保持清醒的頭腦。和他們保持距離，不輕易承諾，不單獨依賴他們。同時，不給他們特殊待遇，要一視同仁，讓他知道這套在你這里沒用。

03
愛出風頭的利己主義
“人不為己，天誅地滅”，這句話被一些愛出風頭的利己主義者奉為圭臬。這種人能力可能很強，但在他們眼里，只有自己的利益才是最重要的，團隊的成功與他們無關(guān)，所有工作都得圍繞“如何讓自己更出風頭”展開，比如搶功勞、過度包裝自己、甚至暗中打壓同事。
對于這種愛出風頭的利己主義者，必須堅決換掉，讓團隊恢復正常的協(xié)作氛圍。
首先，你要強調(diào)團隊KPI，讓考核標準偏向集體成果，而非個人表現(xiàn)。讓大家明白，只有團隊成功了，個人才能獲得真正的認可和回報。其次，對于那些搶功、打壓同事的行為，要公開批評，讓他們知道這種行為是不被允許的。比如，在會議上直接問：“這個項目是大家一起做的，為什么匯報時只提你自己？”讓他們在眾人面前下不來臺，起到警示作用。

04
暗中操控的操盤手
有一種下屬，表面上服從安排，但私下通過影響同事、控制信息流、制造“民意”來左右你的決策。他們不會公開反對你，但會讓你不知不覺按照他們的意愿走。
他們可能還會在背后散布謠言，挑撥同事之間的關(guān)系，讓團隊陷入內(nèi)斗的漩渦，無法形成合力。當你試圖調(diào)查事情的真相時，他們又會巧妙地偽裝自己，把責任推得一干二凈。
根據(jù)社會心理學中的“群體極化”理論，在一個群體中，成員之間的互動會強化彼此的觀點和態(tài)度，如果這種互動是負面的，就會導致群體變得更加極端和分裂。所以，當你發(fā)現(xiàn)“團隊似乎總在按某個人的節(jié)奏走”，就要小心了。

05
推卸責任的甩鍋俠
“責任重于泰山”，但有一類人，在工作中，功勞全是他的，黑鍋全是別人的；一旦項目出現(xiàn)問題，他們第一時間不是想辦法解決，而是忙著把責任推給別人。他們會把責任推給同事，說：“這不是我的問題，是誰誰誰沒配合好”。
這種甩鍋行為，嚴重破壞了團隊的信任和協(xié)作。團隊成員之間會互相猜疑，不敢承擔責任，生怕自己成了別人的替罪羊。
所以，對于這種推卸責任的甩鍋俠，不能姑息養(yǎng)奸，必須讓他們?yōu)樽约旱男袨樨撠煟撆u批評，該處罰處罰，情節(jié)嚴重的，直接讓他們離開團隊。

06
陽奉陰違的雙面人
這類人總是表面上對你畢恭畢敬，言聽計從，讓你覺得他們是最聽話、最可靠的下屬。可一轉(zhuǎn)身，他們就會在背后說你壞話，破壞你的形象，煽動同事的情緒一起來對抗你。
管理學大師彼得·德魯克說過：“一個組織的健康程度，取決于它的信息透明度。” 如果團隊里有“雙面人”，信息就會被扭曲，決策就會受阻。
這種人最可怕的一點就是他們極其擅長偽裝。
在平時工作中，你需要多觀察、多了解。不要只聽他們在你面前說什么，還要看看他們在背后做什么。還可以通過和其他成員交流、查看工作記錄等方式，來了解他們的真實表現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)他們是陽奉陰違的雙面人，不要猶豫直接將他們清除出團隊就行。

寫在最后：
“管理不是改變?nèi)耍沁x擇對的人。”
剛當上領(lǐng)導，別急著“改造”團隊，先果斷清理這6種隱形毒瘤。否則，你會發(fā)現(xiàn)自己越管越累，越累越?jīng)]結(jié)果。